10 Tecken på en desperat ledare genom en pastors ögon

Ledarskap kan vara en stenig väg. Liksom allt annat på denna sida av evigheten, är det fylld med säsonger och deras tillhörande toppar och lågheter. Det finns tillfällen då en ledare kommer att möta påtryckningar som andra kanske aldrig helt förstår, men du kan vara säker på att Gud kommer att gå framför dig varje steg på vägen. Ingenting avslöjar det sanna du gillar utmaningarna i livet självt.

Här är tio tecken på en desperat ledare:

1. Desperata ledare håller för många möten.

(Den här punkten är min längsta … bli inte trött.)

Som kyrkledare är möten en viktig del av mitt liv, och jag tror att det skulle vara sant för de flesta ledare. Hebreerbrevet 10:25 berättar för oss att vi inte "bör förlora samlingen av oss själva", och fortsätter med att förklara att ett av de viktigaste syftena med att träffas tillsammans är att uppmuntra. Men även om vissa möten är avgörande, är många inte det.

Om momentumet har avtagit eller trycket ökar, är det lätt att tänka att quick fix är att hålla ett nytt möte. Du kan falla i fällan att träffa dina nyckelledare, som sedan har möten med sina ledare, som i sin tur träffar sina toppmän, för att förbereda dig för det möte som du alla mötte i första hand. Jag tänker på alla möten som sker i vår kyrka genom åldersgrupper, avdelningar och alla lager i kyrkans liv, och det är skrämmande. Svaret på allt är att inte hålla ett nytt möte. Jag tror att för många möten uttömmer bra kyrkor, demotiverar trofasta människor och konsumerar livstid.

Här är den verkliga frågan: Jag har aldrig sett en kyrka växa genom att hålla fler möten. (Det är uppenbart att jag inte talar om helgtjänster utan snarare om det otaliga möten som kan samlas upp i lagren av någon organisation). Tänk på att om dina team är i ständiga möten, är ingen ute på kolens yta som gör det verkliga arbetet. Naturligtvis finns det frågan om längden på våra möten, men det är en annan historia. Kom ihåg att i allmänhet ingen bryr sig så mycket om dina möten som du gör. Om du kämpar, försöker starta momentum eller känner att du måste göra något för att gå framåt, är vanligtvis inte svaret på människor med fler möten.

Ställ dig själv den här frågan: Är alla möten som jag övervakar produktiva eller kontraproduktiva?

2. Desperata ledare ordnar en spänd och stressig atmosfär.

Förvirring bland människor kan lätt uppstå när något inte är riktigt. Människor kan säga att något är fel, men ingen verkar veta vad som är fel. Ett tungt moln kan komma ner över atmosfären, medan generositeten minskar och glädjen försvinner. En desperat ledare kan känna att fartyget är ostadigt och den naturliga reaktionen kan vara att trycka hårdare, försöka hårdare och pressa hårdare, när det kanske det bästa du kan göra är att medvetet slappna av atmosfären. Få vila in i situationen, ta lite tryck av, sträva lite mindre och det är fantastiskt hur fartyget kommer att rätta sig själv.

Desperata ledare strävar, medan bekväma ledare trivs.

3. Desperata ledare skapar för många kriser.

Jag skämmer ibland att i vissa kyrkor har de en AGC: General General Crisis i stället för att ha en årsstämma. Det är som om det inte finns någon kris, en desperat ledare känner att de måste skapa en. De gör berg ur mullkullarna och börjar hoppa i skuggor, medan de dramatiskt matar en eld som lätt kunde ha snuffats ut.

Jag har lärt mig i den stora bilden av livet att om det inte är en kris för mig är det inte en kris för människor. Ett perfekt exempel på detta är under förföljelse eller opposition. En kämpande ledare blir defensiv, pratar ständigt om orättvisan, läger runt frågorna och låt det ta ut allt syre ur atmosfären. Du kan skapa en kris eller släcka en kris genom din egen uppförande.

Tala livet. Tala vision. Fortsätt Le. Lyft ögonen. Lita på Gud. Se vad han kan göra.

4. Desperata ledare övervakar för mycket konfrontation.

Konstant konfrontation är ett tydligt tecken på att en ledare kämpar och känner sig som om de tappar kontrollen. Vissa ledare tycker att det är lätt att konfrontera. Tänk på att bara för att det är lätt för dig betyder det inte att du är bra på det. Vad sägs om säkerhetsskadorna? Det finns ingen ursäkt för gruppmedlemmar att ha arg argumentering och särskilt inte inför andra människor (som jag har sett mer än en gång). Desperata ledare övervakar ofta en kultur av missförstånd, infighting och fallouts; spänningar som de själva har skapat genom sin egen förkärlek för konfrontation.

5. Desperata ledare har för många sömnlösa nätter.

”Ångest i hjärtat av en man orsakar depression, men ett gott ord gör det glad.” - Ordspråksboken 12:25 (NKJV)

Jag har haft sömnlösa nätter - kasta och vända medan jag fokuserade på frågor som på något sätt verkade större under midnattimmarna. Det är inte ett sunt sätt att leva och det är ännu ett tecken på att en ledare kämpar. Psalmisten uttryckte det på detta sätt i psalm 16: 7: "Mitt hjärta instruerar mig på nattetiden." Vårt hjärta instruerar oss även i mörka tider, så vilken instruktion ger ditt hjärta dig? Panik? Oroa? Rädsla? David fortsätter: ”Jag har alltid ställt Herren framför mig.” Om Kristus är vårt fokus, kan vår sömn vara söt och söt sömn är ett skriftligt löfte (Psalm 127.2). Stressade och alltför oroliga ledare kanske inte lever i det löfte.

6. Desperata ledare gör för många förändringar i programmet.

För många år sedan hade mitt favoritfotbollslag en fantastisk spelare som de kallade ”The Zip Zip Man.” Han kunde ändra riktning på ett mynt - utan att bromsa ner - och även hans egna lagkamrater visste aldrig riktigt vad han skulle göra. Denna förmåga tjänade honom väl som en stor spelare i ett fantastiskt lag. Men ständiga riktningsförändringar i ett företag eller kyrka kommer i allmänhet bara att göra att alla dina passagerare rör sig sjuka när du fortsätter att styra bussen runt det blinda hörnet efter det blinda hörnet.

Det är ett tecken på en desperat ledare att ständigt förändra visionen, programmet eller betoningen - och följa varje ny trend som följer. Människor är skrånande varje gång deras ledare går till en konferens och undrar vilken riktning de kommer att gå i nästa gång. Detta är inget sätt att leda. De mest motståndskraftiga kyrkorna har en konsistens om dem, där människor vet att de kan tro på visionen och lita på den riktning som deras ledare tar.

7. Desperata ledare gör för många positionsväxlar.

När jag var liten var mina föräldrar pastorer i ett valör där de vartannat år skulle flyttas till en annan kyrka, i en annan del av Nya Zeeland. Min far kommer ihåg att varje gång han fick en dragkraft skulle han flytta vidare och behöva börja om igen. Om en ledare ständigt blandar människor i en organisation kan den arbeta mot framsteg och orsaka fart. Desperata ledare tenderar att ständigt byta position mellan deras team och glömmer att det påverkar alla under den person de flyttar och orsakar ofta onödiga oroligheter bland trupperna.

8. Desperata ledare är alldeles för engagerade i varje minutdetalj.

Styrning. Är det styrka eller en svaghet? Det beror på. Det finns tydligt säsonger då kriminaltekniskt ledarskap behövs för att identifiera frågor som kan behöva tas upp. Emellertid tar desperata ledare upp ögonen genom att fokusera på grytan precis framför dem och förlora sin vision om de stora, vidöppna utrymmen som finns tillgängliga för dem.

Jag övervakar en kyrka med ett globalt fotavtryck och jag är välsignad att kunna lita på mitt team att bära så mycket av den dagliga belastningen, vilket gör att jag kan bli en framtidsinriktad och visioninriktad ledare. Det betyder inte att jag inte vet vad som händer. Varje fredag ​​får jag omfattande rapporter från alla viktiga avdelningar i vår kyrka, så att jag inte kan stressa över saker som andra är väl utrustade att hantera. Tänk på: Det har varit en 33-årig resa att investera i människor för att komma till denna punkt.

Desperata ledare kämpar för att släppa taget och fokusera på vägen framåt.

9. Desperata ledare lider av beslutsfrysning.

Det finns ett faktiskt psykologiskt tillstånd som får människor att frysa - rädd för att flytta, så att de inte tar fel beslut. I det här tillståndet är du ledig och fryst i nästan komatos tillstånd. Efter folkmordet i Rwandan fanns det ett tillstånd som kallas "ledig", där en person skulle stå stilla i ett fält i timmar i slutet eftersom de inte hade någonstans att gå. Deras hem, deras familj och allt annat de höll kär var borta, så de stod bara stilla. En desperat ledare kan komma till den punkten.

Jag kände en gammal pastor som skulle diskutera dagordningspolitiken i ett kyrkans styrelsemöte utan att någonsin sluta något - inga beslut fattades. Detta var ett tecken på hans ålderdom, men för vissa är det ett tecken på skräckinducerad förhalning och obeslutsamhet.

Det finns tillfällen då något beslut är bättre än inget beslut.

10. Desperata ledare lägger huvudet i sanden.

Är det tillfällen som du helst inte vill veta att något är fel eller desperat behöver din uppmärksamhet? Skulle du föredra att bli förknippad med verkligheten att något under ditt ledarskap går tillbaka? Det är mycket trevligare att komma till konferensen lyckligt omedveten och berätta för dina kamrater hur underbart saker går. Det är så mycket lättare att känslomässigt stänga av vissa verkligheter och inte veta att det finns oro i lägret, att finanserna desperat behöver ditt fokus etc.

Jag nämnde redan att vi som ledare inte behöver veta allt, men att leva i en bubbla av självupplöst okunnighet får inget att försvinna. Låt inte ditt team "skydda" dig från saker du behöver veta för att göra rätt förändringar eller val. Ta din plats som ledare och vägra att leva rädd för dåliga nyheter. En skeppskaptist måste veta att båten läcker - oavsett hur stort eller litet hålet.

”Jag vill inte veta siffror, ” säger en ledare, medan en annan hävdar, ”Alla säger till mig att allt är bra.” Är det möjligt att människor är rädda för att berätta sanningen på grund av reaktionen som kan vänta på dem ? Personligen vill jag inte leda som en struts med huvudet begravt fast i sanden. Jag vill att mitt team ska beväpna mig att ligga före klockkurvan genom att ge mig nödvändig information. Ingenting blir bättre genom att ignorera det.

***

Du då? Gör någon av dessa tankar resonans? Lev inte i fördömelse, utan gör allt du kan för att leda de personer som du har anförtrotts med visdom, djärvhet, mod och övertygelse. Om du kämpar, tala med betrodda människor och sök Herren för hans vägledning om vad du ska ändra och hur du kan gå vidare. Leda från ett ställe med tyst förtroende och lev till vår Allsmäktige Gud.

Var välsignad, min ledarvän.