Vad som krävs för att vara en anmärkningsvärd ledare

Vägen till ett effektivt ledarskap är spetsat med glädje och utmaningar. I ditt första ledarjobb målar Tacy M. Byham och Richard S. Wellins en tydlig bild av vad som krävs för att bli en verkligt anmärkningsvärd ledare - en som kallas en katalysator - som tänder energi, passion och engagemang i andra.

Katalysatorledare representerar guldstandarden. De är energiska, stödjande och framtidsinriktade mentorer som väcker stora saker hos andra. Katalysatorer hjälper människor och organisationer att växa genom att avsiktligt sträva efter mål som sträcker sina färdigheter och testar deras mått. Och katalysatorledare är möjlighetskapare - de öppnar möjligheter för andra.

Att bli katalysator är hårt arbete, oavsett om du är en ny ledare eller mer erfaren. Förvänta dig inte att det ska hända över natten. En stark passion för att bli en stor ledare är en av deras gemensamma egenskaper. De arbetar alltid för att bygga och förbättra sina ledaregenskaper, men de är också introspektiva. De tar sig tid till kontemplation och bedömer hur de kan bli bättre.

Development Dimensions International (DDI) har samlat data från hundratals jobbanalyser i nästan alla branscher över hela världen för att identifiera de faktorer som differentierade genomsnittet från enastående ledarprestanda. Från resultaten skapades en framgångsprofil ^SM, och det finns fyra komponenter till en framgångsprofil för en frontlinjeledare:

1. Organisationskunskap - vad en person vet (t.ex. företagets produkter / tjänster)

2. Erfarenhet - vad en person har gjort tidigare (t.ex. tjänat i ett speciellt projektgrupp)

3. Kompetenser - vad en person kan (t.ex. grupper av liknande färdigheter och beteenden, till exempel coaching eller beslutsfattande)

4. Personliga attribut - vem en person är eller personlighet (t.ex. personlighetsegenskaper, till exempel en stark inlärningsorientering)

Den främsta ledarskapsprofilen kan tjäna till att rikta dig i rätt riktning. Använd den för att jämföra hur du staplar upp mot profilen och som ett verktyg för att vägleda din tillväxt och utveckling. Notera vilka komponenter som representerar styrkor och vilka som representerar utvecklingsbehov. Använd sedan dina styrkor till din fördel och utveckla de element där du inte är lika stark.

KUNSKAP

• Fördjupad kunskap om ditt företags produkter, tjänster och kunder
• Förstå hur ditt team passar in i den övergripande organisationen
• Bekant med olika företags policyer / processer
• Affärsskick, inklusive förståelse av företagsstrategi, konkurrens, leveranskedja, finansiella statistik
• Kunskap om ditt valda område (t.ex. finans, marknadsföring, IT)

ERFARENHET

• Leda ett tvärfunktionellt eller specialteam
• Ge feedback till andra
• Coaching / mentorskap
• Planera och hantera komplexa projekt
• Samarbeta nära med interna / externa kunder
• Ta svåra beslut
• Att ha funktionell erfarenhet inom en eller flera discipliner (t.ex. försäljning, IT, FoU)
• Navigera i organisationspolitik

KOMPETENS

• Bygga förtroende
• Delegera ansvaret
• Planering och organisering
• Välj talang
• Underlätta förändring
• Beslutsfattande
• Coaching
• Främja innovation
• Att bygga ett framgångsrikt team
• Skapa nätverk

PERSONLIGA ATTRIBUT

FÖRUTSÄTTNINGAR
• Gillar att vara med andra människor
• Begär att ständigt lära
• Hög prestationsorientering / förare för resultat
• Känslig för andras behov / problem

spårspärr
• Söker alltid beröm och godkännande från andra
• Alltför självsäker, avvisande av andras idéer
• Oförmåga att läsa andras avsikter
• Obeslutsam, kan inte fatta beslut
• Mikromanering / kontroll av andra
• Svårigheter att kontrollera känslor

Tänk på var du befinner dig i din ledarresa och kom ihåg: Resan till att vara katalysatorledare är lång - och vägen kan vara utmanande. Men belöningen på vägen är så värt det om du har valt att vara ledare av rätt skäl.

Har du vad som krävs för att leda? Kolla in 6 kvaliteter hos en ledare i skapandet för att ta reda på vad som skiljer en toppproducent från en lovande ledare.