Högst upp: bättre liv, bättre affärer

Mitt husdjursprojekt just nu tänker på hur vår kultur skalar när vi växer. Detta innebär att man tänker om hur vi arbetar. Människor har dramatiskt förändrat hur de lever och arbetar under årtionden - men våra arbetsmiljöer har inte hållit i takt med denna förändring. Jag tror att organisationskulturen måste omvandlas så att den matchar dagens verklighet. Som en del av detta projekt arbetar jag med HubSpot-teamet för att ta reda på vilka slags förändringar vi kan göra för att bygga ett företag och en kultur som kommer att bestå. Ett exempel är HubSpots obegränsade semesterpolicy (vi begränsar inte eller spårar hur mycket semester våra anställda tar). En annan är vår "inga dörrar" -policy (kontra "öppen dörr" -policy som finns på många organisationer). Alla på HubSpot, inklusive den verkställande ledningen, tränar utomhus - det finns inga hörnkontor. Jag letar efter fler sätt att göra vår kultur anmärkningsvärd så att vi kan fortsätta att locka och engagera de bästa människorna på planeten.

Dharmesh Shah, teknikchef och medgrundare, HubSpot

Att träna är min väg till ett klart sinne, vilket krävs för att jag ska maximera produktiviteten. Sprinting, yoga, vandring och skidåkning är mina idrottsaktiviteter att välja på idag.

Alyssa J. Rapp, grundare och VD, Bottlenotes Inc.

Quirky är en högtrycksatmosfär. Vi pressar de absoluta gränserna för varje enskild dag vi har. Doodling, bryta, bygga, frakt, vackra, räkna, märka, samarbeta, koda och uppfinna.

Varje bra maskin behöver tid för att bli inställd eller kalibrerad igen. För att starta 2013 genomförde jag en ny arbetspolitik som kallas Quirky Blackout, där den första veckan i varje nytt kalenderkvartal kommer att lysa ut.

Vi kommer att stänga av hela maskinen i fyra veckor i år. Detta är en fullständig, obligatorisk avstängning av alla interna aktiviteter. Släck ljuset. Djupt andetag.

Det är dags för oss att utforska andra kreativa intressen. Koppla av utan att oroa dig för vad vi saknar. Dags för oss att få tillbaka huvudet i spelet. För några av oss är det dags för oss att städa våra lägenheter, se tandläkaren och köpa ett nytt sparkpar.

En tid där vi alla som team kan koppla av samtidigt och veta att det inte finns något att oroa sig för. En tid för oss att reflektera över framgångar och misslyckanden under föregående kvartal och förbereda oss mentalt för den som kommer.

Hos Quirky tror vi starkt på att bedöma output och inte input. Vi tror att helt fantastiska saker kan hända på de mest okonventionella sätten, vilket är det som fick oss att bygga denna maskin i första hand. Vi är avsedda att bygga ett företag och en kultur som håller på.

Det här är ett experiment, och jag är otroligt glad över att se hur detta fungerar. Min avhandling är centrerad kring det faktum att detta kommer att leda till bättre arbete, vackrare produkter och ett känslomässigt balanserat team. Glad andning.

Ben Kaufman, grundare av Quirky

Jag har följt den enkla veckoväxten som beskrivs i min nya bok, TWEAK IT: Make What Matters to You Happen Every Day, under de senaste åren. Det leder mig att medvetet passa alla delar av mitt arbete och mitt liv dag till dag på ett sätt som gör att jag kan göra mitt jobb, ta hand om mig själv, hantera min personliga ekonomi, ansluta till och ta hand om mina vänner och familj, och upprätthålla min karriär, hem och bil.

TWEAK IT- praktiken hjälper dig inte bara som en individ, utan det kan hjälpa ditt företag. Om du erbjuder flexibilitet i hur, när och var arbetet utförs av dina anställda, måste de veta hur man fångar och använder den arbetsflexibiliteten för att hantera deras vardagsliv på och utanför jobbet. Och gör det på ett sätt som fungerar för dig, för dem och för teamet. De flesta har ingen aning om hur man gör det. De väntar fortfarande på att någon annan (du, kanske) ska säga, "Stäng av din BlackBerry, " "Gå äta lunch med en vän, " "Ta en semester." Om du vill att anställda ska ta med sig det bästa av sig själv till bordet varje dag i en värld med ständigt konkurrerande krav, uppmuntra dem att lära sig att "finjustera det."

Cali Williams Yost, VD för Flex + Strategigrupp / Work + Life Fit, Inc., författare till Tweak It: Make What Matters to You Happen Every Day

Jag har träffat många riktigt smarta människor i webbvärlden med coola idéer, men att göra något av värde kräver mer än tekniska färdigheter eller fantasi; det kräver sunt förnuft, ödmjukhet och förmågan att följa situationer mycket noggrant för att se var hjälp behövs. Jag är inte så bra på det, men jag blir bättre.

Jag har tillbringat de senaste tre nyåren med att göra Vipassana tio dagar långa tysta retreat. Jag gjorde dem först av personliga skäl, men fann snabbt att de hjälpte mig att sakta ner och tänka igenom alla mina affärssituationer mycket, mycket bättre. Jag ger nu betalda semesterdagar till alla i vårt företag som vill gå på en.

Maxwell Ryan, grundare av lägenhetsterapi

Att tillbringa tid med människor som du tycker är framgångsrika och beundrar är ovärderligt och ofta mycket kul. Jag är upphetsad över att delta i Magic Project Trade Show i Las Vegas. Jag berättar för alla mina anställda att jag vill ha kul och tjäna pengar, och att du kan göra båda och båda är viktiga.

Greg Selkoe, VD och grundare, Karmaloop