Gör din hand om att lysa ditt ljus på människorna omkring dig, inte dig själv

SUCCESS Leadership Editor John Addison förklarar varför du bör få 100 procent av ditt team att känna sig viktiga 100 procent av tiden i detta utdrag ur hans bok, Real Leadership: 9 Simple Practices for Leading and Living with Purpose

(McGraw-Hill; 8 mars), nu tillgänglig i pocketbok.

Varje levande sak behöver ljus. Växter, djur och människor behöver solsken för att hålla sig friska och fortsätta växa. Det är också en avgörande arbetsplatsprincip - en som är känd sedan början av 1900-talet. Det var när Hawthorne Works i Chicago beställde en studie för att se hur man kan förbättra fabrikens effektivitet. Arbetarna fick höra att de deltog i en studie om produktivitet. Den enda förändringen i miljön var att lysa ljuset lite. Ändå ökade produktiviteten. Även när lamporna dimmades igen, fortsatte produktiviteten att klättra. Ledande forskare Fritz Roethlisberger drog slutsatsen att belysning inte var relevant för den högre produktiviteten; att det faktiskt resulterade i att arbetarnas dagliga rutin betydde någon.

Om du strävar efter att bli ledare, låt mig plantera den här tanken: Människorna omkring dig är inte där för att göra dig en stor sak; du är där för att göra dem en stor sak. Lysa andra, och i reflektionen ser du en ledare. Så vad betyder det att "lysa ett ljus" på de omkring dig? Det börjar med att hitta ledaren i dig.

Relaterat: 5 saker som starka ledare gör

Att välja ledarskap

Jag läser ofta om män och kvinnor som har kartlagt sina liv med fantastiska detaljer. "Jag vill publiceras av 30, klättra upp på Kilimanjaro vid 40, äta middag i Vita huset senast 50 …" Dessa berättelser inspirerar mig. Dessa människor, som planerade sina liv praktiskt innan de kunde gå, inspirerar mig.

Jag är inte en av dessa människor.

Min inställning till livet har ganska mycket varit att hoppa i floden och börja simma. När floden grenar av gör jag mitt bästa för att ta gaffeln som ser ut som den rätta. Jag har aldrig haft en stor plan för mitt liv eller en masterstrategi för att avveckla de ledarpositioner jag har varit i. Jag har alltid trott att du behöver stå upp varje morgon, göra dagen till ett äventyr och göra ditt bästa för att bli bättre än du var igår. Om du lägger för mycket tid på att krama och oroa dig för var du kommer att vara 20 år från och med nu, kan du missa vad du behöver göra 20 minuter från och med nu.

Det betyder inte att stora mål inte är bra. Jag stöder att ha stora drömmar, men det finns så mycket att du inte kan förutsäga eller kontrollera. Det du kan kontrollera är vem du är och hur du svarar på utmaningar. Vi går alla olika vägar och har olika bakgrunder, men ditt öde är ditt beslut.

Relaterat: Rohn: 4 skäl att ta kontroll över ditt öde

Det är inte ett beslut du tar i en plötslig skur av klarhet. Det är ett beslut du tar om och om igen, dussintals gånger om dagen. Även om vi beskriver oss själva som människor, gillar jag att tänka på oss som mänskliga varelser. Att vara den person som andra ser upp till och är glada över att vara med och följa är inte något som bara händer. Det är ett val. Det är så enkelt som att välja att le på kontoret på måndagsmorgonen eller komma ihåg en födelsedag.

Och det är mer än värt ansträngningen.

Ledarskap börjar med att leda dig själv, vilket innebär att du accepterar dig själv med alla dina brister och inte slår dig själv över dina misstag. Det betyder också att besluta att höja sig över begränsningarna och inte låta negativa tankar kontrollera vem du är. Om du kan göra det med dig själv kan du göra det med andra. Acceptera människors brister och var först med att se deras goda egenskaper. Var den person som andra vänder sig till för att få råd eftersom de litar på att du inte kommer att döma dem eller berätta dåliga historier om dem efteråt.

De största möjligheterna för ledarskap uppstår vanligtvis när och där det behövs mest. Du kan flytta ljusår framåt under perioder med problem eller kaos. Ingen utsåg Gandhi till att frigöra Indien, men hans landsmän respekterade och följde hans exempel. Folk litade inte på George Washington för att han var president; han blev president för att folk litade på honom. Hitta ledaren i dig och bli den person som folk kan lita på. Först då kan du flytta rampljuset till de omkring dig.

Sprid ditt ljus

Min filosofi är att varje verksamhet är ett folkföretag och folk är ganska lika överallt. De vill att de ska känna sig speciella. De vill bli erkända. Innan de kommer att vara intresserade av att fokusera på detaljerna i sina jobb, vill de vara en del av något spännande, roligt, övertygande och bra. Varje organisation drivs i slutändan av en känsla av uppdrag och vikten av vad dess folk utför. Om det inte är så stansar folk bara en klocka, vilket inte tar någon väldigt långt. Att helt enkelt göra det - oavsett vad det är - för att tjäna en lönecheck kommer inte att skära ner det länge.

Du som ledare kan bara kontrollera dina handlingar, inte vad andra gör. Du kan styra vilken typ av meddelande du skickar och var du väljer att fokusera företagets uppmärksamhet. Allt annat skulle vara ett slöseri med energi. Det du fokuserar på växer. Om du skapar en miljö med kul och spänning plus en känsla av delat uppdrag, kommer det delade uppdraget att växa. Du kan inte vänta på framgång för att skapa en miljö med spänning. Det är bakåt. Du måste skapa spänning först eftersom du behöver spänning för att skapa framgång.

När jag var ung började jag ibland arbeta med min pappa på textilanläggningen i Atlanta. Alla där kallade honom Mr. Addison och respekterade uppenbarligen honom. Det gjorde ett stort intryck på mig. Trots att jag inte förstod något om hur företaget fungerade, kunde jag säga att arbetarna såg min far som killen som höll allt igång. Det gjorde mig stolt över honom.

Ett år befordrades han till en position som gav honom ansvar över ett helt anläggningsområde. Han flyttade in i en inblåst tillsynskontor där han kunde se alla arbetare på tillverkningsgolvet, och de kunde se honom. Senare fick han en ännu större befordran, till verkställande direktör, en av företagets fem bästa personer, och skulle förflytta sig till verkställande byggnaden. Det var separat från anläggningen och hade sekreterare, trevliga kontor och olika bekvämligheter exklusivt för cheferna.

Men min far skulle inte göra det. Han insisterade på att hålla sitt gamla kontor ute på golvet så att han kunde stanna mitt i saker med folk som gjorde arbetet.

Då kunde jag inte ha berättat vad jag tog bort från hans insisterande på att stanna på anläggningen. Men många år senare fattade jag lektionen: Hur min far såg det, dessa människor arbetade inte för honom. Han arbetade för dem.

Ledarskap, i sitt hjärta, handlar mer om inflytande än position. Ledarskap handlar om att lära sig vara en kraft för det positiva. Få de omkring dig att känna sig viktiga, eftersom de är … varje dag.

Konsekvens är nyckeln

Du kan inte odla växter genom att ge dem ljus en eller två gånger i månaden, och detsamma gäller för människor. Det är viktigt att ge människor din uppmärksamhet konsekvent, inte bara en gång i taget.

För trettiotre år sedan började jag arbeta på AL Williams & Associates, det finansiella tjänsteföretaget som jag så småningom skulle fungera som co-CEO - efter ett nytt namn och en mängd andra förändringar. I början av 1983 deltog jag på ett regionalt möte med cirka 2 000 människor i centrala Atlanta. Jag hade varit i företaget i cirka sex månader, och det här var min första stora händelse. Det var också första gången jag hörde konstnären Williams, grundare, tala med en folkmassa. Jag visste att han var en kraftfull talare. Men han var mer än så: Han var en stor kommunikatör.

Och det är en skillnad. Det finns massor av människor där ute som kan hålla ett tal med skicklighet. Men en stor kommunikatör kan stå framför människor och känna vad som ligger i deras hjärtan och huvuden och vet hur man tjänar sina behov. En bra talare pratar med dig. En bra kommunikatör talar till dig.

Relaterat: Hur man talar bra … och lyssna bättre

Men Art's ledarskap slutade inte när han gick av scenen.

När jag såg honom på jobbet började jag förstå hur mycket av det han gjorde drevs av det enskilda målet att stödja människorna i fältet och ge dem vad de behövde för att göra sina jobb. När han skulle utarbeta ett nytt jämförelsediagram eller komma med ett nyskapande slogan var det alltid exakt vad som behövdes. Han hade tummen på pulsen på vad som hände i människors liv. Han brydde sig om vad de gick igenom. Konst byggde inte upp ett finansiellt företag; han byggde människor.

Verkliga ledare förstår att de är där för att tjäna laget och inte tvärtom. De förstår instinktivt hur viktigt det är att fortsätta lysa ljuset på andra. Om du vill åstadkomma något stort, något som varar, måste du vara en fyr. Du måste vara inbäddad i berget. När saker är bra kommer ledarna att prata om hur vi gjorde det; vi åstadkom det; vi kommer att göra detta i framtiden. När tiderna är svåra och saker blir ful, måste du vara den person som andra ser till och ser bara styrka. De vet var du står.

Det är en ledarstil som inte bara främjar resultat utan bestående resultat. Ett slags ledarskap folk kommer att följa över lång tid, genom goda tider och dåliga. Ett ledarskap som varar. Den typ av ledarskap som får människor att följa dig även om de inte håller med dig, eftersom de litar på dig och kan räkna med dig. Om du vill leda människor på det djupare sättet, på ett sätt som varar, måste du inspirera dem att engagera sig för en sak, att förbättra sig själva, att leva sina sannaste liv.

Och när saker blir grova, som de oundvikligen gör, har du modet att stå fast - och sedan fortsätta att stå fast.

Du behöver inte vara lysande, exceptionellt begåvad eller ovanligt lycklig för att vara en ledare som gör en kraftfull och positiv skillnad. Du kan uppnå mer än människor som är smartare, mer begåvade eller lyckligare än du bara genom att dyka upp, vidta rätt åtgärder, arbeta hårt och vara hederliga. Var och en av oss har en annan väg att gå. Men oavsett hur din väg ser ut eller vart den tar dig, jag vet detta om ditt liv: Det betyder något.

Ja, tur händer. Händelser formar ditt liv. Men här är en annan sanning: Du kan också forma händelser. Det kan kräva mycket mod. Kom ihåg detta: modet att vara dig själv, göra rätt sak och ägna dig åt att göra en positiv skillnad i andras liv är allt som krävs för att förändra världen - och det är verkligt ledarskap.

Den här artikeln visas i mars 2016-numret av tidningen SUCCESS .