John c. maxwell: folk gör vad folk ser

Två män, ner på lyckan, sitter på en parkbänk i lumpiga kläder och tittar på företagare i skarpa kostymer som rusar till sina kontor. Den första mannen säger: "Anledningen till att jag är här är för att jag vägrade att lyssna på någon."

"Så?" Svarar den andra fella. "Jag är här för att jag lyssnade på alla."

Båda metoderna är recept på katastrof. Framgångsrika människor tar inte råd från alla och försöker inte heller göra allt på egen hand. Istället hittar de framgångsrika modeller som exemplifierar de värden, färdigheter och kvaliteter de önskar ha.

Om du är ledare hoppas jag att du redan har hittat modeller att följa, men det är inte det jag vill diskutera. Jag vill ställa dig denna enkla fråga: Är du värd anhängare?

En av de viktigaste ledarskapsprinciperna som jag har upptäckt är denna: Folk gör vad folk ser. När ditt team ser på dig, när de ser vad du gör dag ut och dag ut, vad ser de då? Om de skulle efterlikna dig, hur skulle du betygsätta dem?

Jag baserar mitt ledarskap främst på mina värderingar och en pragmatisk inställning. Jag gör det jag vet fungerar. Men jag är också mycket medveten om att andra tittar på mig och följer min ledning.

Vad jag gör, kommer de att göra. Hur jag arbetar kommer de att fungera. Vad jag värderar kommer de att värdera. Så jag frågar mig själv: Vilka slags egenskaper vill jag modellera?

1. En passion för personlig tillväxt

Jag känner för många människor som lider av vad jag kallar ”Destinationssjukdom.” De har identifierat en viss karriärposition eller ekonomiskt mål de vill uppnå, och sedan arbetar de mycket hårt för att uppnå det målet. Men när de väl kommer dit slutar de arbeta hårt och växa.

Denna tänkesätt skapar två problem för ledare. Först får det dem att stanna. Du kommer att sluta förbättra det ögonblick du tappar spänningen mellan var du är och där du har potential att vara. För det andra är det ett dåligt exempel för deras följare. Tänk på det: Hur många människor i din nuvarande krets såg inte ditt tidigare jag, den som kämpade hårt för att uppnå? Om du vilar på dina lagrar, kommer de att anta att du gör vad du alltid har gjort och följa efter.

Om du känner att du bromsar är det dags för en självbedömning. Om du är klar att arbeta, gå i pension och gå ur vägen för ditt företag. Men om du stannar, måste du fortsätta sträva. Om du slappnar kommer ditt folk att göra samma sak - Destinationssjukdom är mycket smittsam. För att förhindra att det tar tag, sätter du nya, högre mål för dig själv och ser till att ditt folk ser att du förföljer dem. Det är ett säkert sätt att hålla din organisation brumma.

2. Ett hjärta för människor

Om du någonsin har sett mig personligen, vet du att jag inte blitz genom en folkmassa. Istället promenerar jag över ett rum, skakar hand, säger hej och erbjuder leenden. Det är mitt sätt att visa att jag bryr mig.

Jag är en upptagen kille, men dessa stunder är värda pausen. Folk vill veta att de ledare de följer kan lita på. De vill veta att ledaren bryr sig om dem som människor, inte bara som verktyg för att förverkliga en vision.

Att ta denna extra tid tvingar mig också att sluta och lyssna. Hur kan du lägga till värde till människor om du inte känner dem och förstår vad de vill? Så sakta ner. Prata. Lyssna. Ansluta. Denna praxis hjälper dig inte bara att växa som ledare, den kommer också att skapa en vårdande kultur på alla nivåer i din organisation.

3. En förmåga att coacha andra för att nå sitt potential

"Den enda skillnaden mellan en rik person och en fattig person", säger Rich Dad Poor Dad författaren Robert Kiyosaki, "är hur de använder sin tid."

Pojke - är det uttalandet alltid sant för framgångsrika människor! Detta är en princip som jag verkligen försöker modellera för mitt team. Du kommer inte fånga mig på tomgång. Du kommer se mig försöka vrida ut det mesta av varje dag.

Här är ett bra ställe att dela upp på ett annat sätt jag gillar att kultivera ledare: genom att lära dem. Du kan modellera alla slags värdefulla drag, men ibland behöver människor också praktisk hjälp.

En av de bästa sakerna jag gjorde för en medlem av mitt ledarskapsteam för år sedan var att träffa henne med några månader för att prata om hennes prioriteringar. Hon var en bra ledare och fick mycket, men ibland förlorade man den stora bilden. Våra regelbundna möten hjälpte henne att hålla sig på rätt spår.

Om du kan lära dig att coacha människor hjälper du dem, din organisation och dig själv. Med coachning menar jag inte bara att ge människor färdigheter att göra ett jobb. Det är utbildning, som har värde. Men coaching - det långsiktiga, vägledande förhållandet - är ännu mer påverkande. Enligt International Personal Management Association ökar utbildningen produktiviteten med 22 procent, medan en kombination av utbildning och coaching ökar den med 88 till 400 procent!

Detta är ett meddelande jag övar lika mycket som jag predikar. Tidigt i min karriär erbjöd jag erfarna ledare 100 $ för 30 minuter av sin tid, bara så att jag kunde ställa frågor till dem. Det skulle räkna med cirka 1 000 dollar i dagens dollar. Jag hade verkligen inte råd med det då, men det var det bästa sättet att lära mig. Till och med idag letar jag efter vägledning från andra ledare jag beundrar.

"Du kommer aldrig att maximera din potential på något område utan coaching, " skriver min vän Andy Stanley i sin bok Next Generation Leader . ”Du kanske är bra. Du kanske till och med är bättre än alla andra. Men utan extern input kommer du aldrig att bli så bra som du kan vara. Självutvärdering är bra, men utvärdering från någon annan är avgörande. ”

Så mentor dina människor. Visa dem hur du söker vägledning om din egen oändliga strävan efter självförbättring. Och kom ihåg dessa ord av Andrew Carnegie: ”När jag blir äldre uppmärksammar jag vad män säger. Jag tittar bara på vad de gör. ”

Gör du vad du vill att ditt team ska göra?