John c. maxwell: 5 attribut som leder till

Att utveckla ett företag innebär otaliga osäkerheter - på själva idén, om de processer som gör idén till verklighet, för de ekonomier som behövs för att födda ett nytt företag. Men de största riskerna är människor.

Om dina drömmar är större än dig - och de flesta stora drömmar är - måste du veta hur du tar beräknade risker för människor.

Du kan ju inte förutsäga vad de kommer att göra. Du kan inte fatta beslut för dem. Du kan inte alltid veta vad som driver dem. Men du kommer inte långt utan dem. Om dina drömmar är större än dig - och de flesta stora drömmar är - måste du veta hur du tar beräknade risker för människor.

Jag tillbringar tid med många framgångsrika företagare. Dessa människor, som tog enorma chanser att eftersträva sina mål, skördar nu fördelarna med sina beslut. Från våra samtal har jag upptäckt två saker om de attityder som dessa självstarter har mot risk: De har vuxit sig bekväma med det och de har lärt sig att exakt utvärdera det.

Relaterat: Rädd för risker? Hur man är djärvare

Jag räknade ut för länge sedan att jag skulle behöva hjälp i mina egna företag. Min vision överskred definitivt min förmåga att dra av den. Men att lägga till ett annat ansikte till mitt team, ge en anställd ytterligare ansvar eller att samarbeta med någon på ett nytt sätt är ett stort steg. Tänk om personen inte tränar?

Jag behövde minimera risken medan jag maximerade potentialen. För att uppnå detta identifierade jag attribut som leder till framgång och sammanställde frågor för att avslöja om en kandidat hade dem. Jag är glad att kunna rapportera att jag har samlat en grupp människor som var väl värda investeringen. Här är min formel, och du kan låna från den, lägga till den och komma med en modell som säkerställer rätt team för ditt uppdrag.

1. Kapacitet

Allt börjar här. När du har en uppgift som måste utföras eller en roll som måste fyllas måste du avgöra om din kandidat kan hantera den. Naturligtvis kan människor växa och lära sig, men du vill förmodligen inte be en ordsmed att ta på sig en uppgift som passar bäst för en revisor. Det finns skillnad mellan att skapa möjligheter för utveckling och att skapa någon för misslyckande.

Att förstå en persons förmågor tar tid. Du måste känna till hans eller hennes talanger, utbildning och hanteringsförmåga. Detta kräver konversation, bedömningar och en noggrann titt på hans eller hennes meritlista.

Tänk på: Har de färdigheter och utbildning för att uppnå målet? Hur bra har de levererat på liknande uppgifter tidigare? Hur har de svarat på stressiga situationer? När de misslyckades, vad har de gjort för att lära av erfarenheten, svänga och prova en ny strategi?

2. Attityd

Ingen vill vara runt en person med en dålig inställning, mest för att det är svårt att uppnå positiva resultat med negativa tankesätt. Om du ska ta en chans på någon, leta efter glas-halvfulla typer.

Tack och lov är denna egenskap ganska självklar. Spendera lite tid på att prata eller arbeta med någon, så kommer du att kunna urskilja hans eller hennes attityd genom ord och handlingar. Leta efter optimism över pessimism, positivitet istället för negativitet och en "ja" mentalitet.

För att bestämma en persons attityd måste du se hur han eller hon hanterar motgångar: Ser de den ljusa sidan av situationer? Kan de fluktuera och anpassa sig i stressiga situationer? Vilka ord använder de för att beskriva tidigare framgångar och misslyckanden?

Relaterat: Om du vill ändra dina resultat måste du först ändra ditt tänkande

3. Passion

En person med passion är bättre än 99 personer med intresse. De passionerade är självmotiverade och ger en nivå av energi som infekterar teamet och inspirerar alla att uppnå bättre resultat. För att bedöma denna faktor måste du ta reda på vad som får en person att kryssa för. Om det är en intern drivkraft och den motivationen kommer att bidra till att ditt företag lyckas, vet du att du har hittat någon som är värd risken.

För att bestämma en kandidats passionsnivå, tänk på: Är han driven? Högt motiverad? Måste han få höra vad han ska göra, eller tar han reda på behoven för sig själv och attackerar dem sedan med gusto? Varför vill han samarbeta med mig?

4. Karaktär

Risk beror på förtroende. Innan du bjuder in en person i din krets måste du tro att du kan lita på honom eller henne. Börja med att granska personens historia. Det är här referenser och spårregister kommer in; karaktär kan inte utvärderas med enbart ord. Du måste veta om en kandidats tidigare beteende matchar hans eller hennes angivna värden. Människor med karaktär och integritet visar ärlighet och pålitlighet. De följer sina åtaganden.

För att bestämma någons karaktär, fråga dig själv: Stämmer värdena som hon kommunicerar med mina? Stämmer hennes tidigare beteende också med dessa värden? Hur väl har hon uppfyllt förväntningarna eller hållit åtaganden tidigare?

5. Lagarbete

När du tar en risk för någon blir han eller hon en del av ditt team, så var beredd på att gruppdynamiken ska förändras. En negativ röst kan skicka produktivitet till ett nosediv, medan en stödjande röst drastiskt kan förbättra ett lags inre arbete. För att veta om en blivande partner är en lagspelare, kolla med de organisationer han eller hon har arbetat med tidigare. Återigen kan referenser ge värdefull insikt eftersom bra lagspelare tenderar att lämna varaktiga intryck.

För att bestämma en kandidats förmåga att arbeta bra med andra, titta på hans eller hennes förflutna: Vad tycker tidigare partners, kollegor eller arbetsgivare? Upplevde kandidatens tidigare lag fler segrar än förluster? Hur beskriver denna person tidigare kollegor? (Om de talar negativt om dem är det en röd flagga.)

En framgångsrik företagare vet att beräknade risker är kostnaden för att göra affärer. När det gäller mänskligt kapital kommer en noggrann utvärdering av potentiella partners att minimera din risk, låta dig gå framåt med förtroende och skörda den största belöningen i företaget: Att bygga nya relationer med likasinnade, motiverade människor.

Denna artikel publicerades ursprungligen i oktober 2016-numret av SUCCESS magazine.