John addison: att se det bästa i andra, se det bästa i dig själv

När jag växte upp gjorde vi fortfarande utbyte av julklappar i skolan. Istället för att låta oss välja vem vi tog med en gåva för, parades vi genom att dra en klasskameras namn ur en hatt. Ett år, när jag var omkring 6 eller 7, parades jag med en pojke med namnet Gordon. Även i den åldern var vi alla mycket medvetna om att Gordons familj inte hade mycket pengar, och när han gav mig den lilla, till synes ointressanta gåvan vid vårt presentutbyte, började ett gäng av mina klasskamrater att skratta av honom. Jag hatar att erkänna det, men jag gick med dem.

När jag kom hem från skolan den dagen visade jag min mamma gåvan och berättade för henne vad som hände. Hon förklarade för mig att den nuvarande Gordon hade gett mig var förmodligen mycket dyrare för hans familj att köpa än den jag hade gett honom hade varit för min. Jag kände hemskt att något som jag sa hade mer än troligt verkligen skadat någon och jag kunde bara inte leva med mig själv.

Nästa dag i skolan hittade jag Gordon och tackade honom för närvarande och sa till honom att jag gillade det. Inte för att min mamma sa till mig att jag skulle (hon gjorde det inte), men för att jag i mitt hjärta visste att det var rätt sak att göra.

Det är ett av dessa minnen som fortfarande svingar lite alla dessa år senare eftersom jag blev så besviken över hur jag agerade. Du förstår, min mamma var det absolut bästa exemplet på någon som alltid kunde hitta bra hos människor och arbetade för att bygga upp alla hon kom i kontakt med. Hennes var stora skor att fylla, så när jag inte lyckades efterlikna henne var jag extra hård mot mig själv - inte för att jag släppte henne, utan för att jag släppte mig själv.

Jag spenderar mycket tid på att prata om hur det viktigaste en ledare kan göra är att leta efter det goda i andra och lysa sitt folk. Men ledarskap börjar med att leda dig själv . Det enda sättet att verkligen göra det är att ta sig tid att leta efter det goda i dig själv och acceptera dig själv precis som du är - brister och allt.

Det finns inte en enda av oss som är perfekta och vi har alla våra mörka, vridna delar inuti. Vi har alla gjort saker vi inte är stolta över och vi har alla skadat människor - ibland oavsiktligt och ibland absolut med avsikt av trots, ilska eller avundsjuka. Det händer eftersom det är vad människor gör. Du måste göra ett medvetet val att inte bli så fast i alla fula delar att de börjar kontrollera vem du är i världen. Välj istället för att vara en person med ära och karaktär. Erkänn att de delar av dig själv existerar och arbeta sedan hårt för att höja dig över de begränsningar de skapar för dig. Och när du röra dig, som vi alla, slå inte dig själv över det.

Det är mycket lättare sagt än gjort eftersom vi tenderar att vara våra egna värsta kritiker. Men något fantastiskt händer när du kan börja acceptera alla delar av dig själv och verkligen inser att du har bra inuti dig: Du kan hitta det goda i andra människor - även personer som du är ganska säker på har inga löseregenskaper. Det är en av de viktigaste egenskaperna som en stor ledare kan ha.

Vi gör alla dumma saker. Vi rota alla. Det jag gjorde med Gordon den dagen för många år sedan är ett bra exempel på båda och jag är definitivt inte stolt över hur jag agerade. Men jag vet att jag inte fortfarande är barnet som följde folkmassan och skadade någon på grund av mina handlingar. Jag lärde mig en lektion den dagen - och varannan dag gör jag dumma saker. Vi kommer att göra en miljon fler misstag och vet du vad? Det är ok. Det betyder att vi lever och lär oss och blir lite bättre varje dag.

Vår känsla av självvärde är integrerad i att uppnå och upprätthålla framgång. Så glöm inte det. Läs "Business of Self-Esteem" för att se hur du hittar ditt verkliga värde.