Jim samarbetar med att skapa varaktig storhet

Jim Collins, som skrev sådana bästsäljare som Built to Last, Good to Great och How
Mighty Fallet, säger att hans eget företag inte är byggt för att uthärda.

Collins, 52, har ägnat många år åt att studera uthålliga stora företag och bedömde varför vissa lyckas vild
medan konkurrenter med ännu bättre produkter eller idéer springer ut eller flammar ut.

En av hans många mentorer, företagsledningsguru Peter Drucker, rådde Collins tidigt om att han skulle göra det
måste göra ett val: bygga en organisation som varar, eller idéer. Collins valde idéer.

”Det har varit många möjligheter att bygga en stor organisation, ett institut, ett konsultföretag och alla dessa
saker är bra och bra. Men Peter sa: 'Du måste välja', säger Collins till SUCCESS . "Och
så
det är därför jag
beslutade i princip att hålla allt litet och fokusera på forskningen, vilket har varit ett mycket bra beslut. ”

Under en framstående undervisningskarriär vid Stanford Graduate School of Business drabbades Collins av en
koncept lärt av en av hans mentorer - att livet kan vara ett konstverk. Uppfattningen att entreprenörskap skulle kunna
vara inte bara en affärsidé, utan en livsidé, fascinerade honom.

”Du kan antingen följa en färg-för-nummer-kit-strategi för livet och göra vad alla tycker att du bör göra
och håll dig inom de accepterade linjerna, säger Collins, "eller så kan du bestämma att du vill skapa ett mästerverk och börja
med en tom duk. Det kan kanske inte förvandlas till ett mästerverk, men det enda sättet du kan hoppas på ett mästerverk
börjar med en tom duk. ”

Så 1995 grundade Collins sitt ChimpWorks managementlaboratorium
i Boulder, Colo. Sedan dess har hans forskning hjälpt många
företag, företagare, ideella företag och individer i deras uppdrag
för storhet.

Han har också hjälpt företag att identifiera sina egna misslyckanden. Collins
arbete citerades av ingen annan än Toyota President Akio Toyoda,
som ursäktade i oktober förra året för sitt företags senaste förluster och sa
Toyota befann sig i den fjärde av fem etapper av företagets nedgång, “grep
för frälsning, ”som beskrivs i Collins senaste bok, How the Mighty
Höst: Och varför vissa företag aldrig ger upp .

Blindsided av framgång
Det var Collins bästsäljare 2001, Good to Great: Why Some
Företag gör språng … och andra gör inte det som katapulterade honom till
framgångstratosfären. Produkten från ett femårigt forskningsprojekt,
boken har sålt cirka 3 miljoner inbundna exemplar. Collins skriver
att forskningen visar ”storhet inte är en funktion av omständigheterna.
Storhet, visar det sig, är till stor del en fråga om medvetet val. ”

Collins säger det långt ifrån bländat av Good till Greats framgång
var mer som att han var "förblindad" av det. ”Jag förväntade mig inte det vid
nivå att det kom, och jag tyckte att det var oerhört svårt att hantera, ”säger han
säger. "Var alltid försiktig med vad du önskar dig."

"Storhet,
det visar sig, är till stor del en fråga om medvetet val. ”

Även om han lärde entreprenörskap och var beredd på vackra
mycket alla möjliga scenarier för misslyckande i affärer, han inför andra
justeringar också. Collins och hustru Joanne Ernst (hans ”strategiska
hjärnan, "medan han är den" kreativa "i deras företag) hade problem
att sitta ner till middagen utan att diskutera arbetet. ”Att lära sig hur
säga, 'Vi ska prata om vad vi tycker om handlingen i det
film i går kväll, ”snarare än den strategiska frågan var en nödvändig
färdighet att lära sig. Och vi lärde oss det. ”

Deras lösning var att bilda ett litet råd som innehöll ett tredje
person. Eftersom den tredje rådsmedlemmen inte var på middag varje kväll,
affärsfrågor lades upp för diskussion när alla tre kunde
träffas, vanligtvis en gång i veckan.

Femton år efter att han startat ChimpWorks, säger Collins att han inte gör det
känner sig framgångsrik. Bara tur. I själva verket förespråkar han att vara försiktig med framgång,
särskilt när det kommer tidigt.

De företag som har utstått hade ofta inte härliga
startups, skriver han. Tänk på Sony och dess olyckliga början-
opererade från ett bombad ut Tokyo varuhus 1946
försöker sälja riskokare gjorda av primitiva träspannar med
aluminiumelektroder som antingen över- eller underkokt ris. Och den
Japanska handlar särskilt om deras ris.

”Om du kämpade tidigt är du ödmjuk från
början för att du inte hade enormt
framgång, säger han. ”Om du lyckades
i början kanske du bara hade tur. Den store
fara om du lyckas tidigt kan du tillskriva din framgång
egna högsta kvaliteter: ”Vi är riktigt bra. Vi är riktigt smarta. ' Och,
när lyckan tar slut är jag ledsen, du är verkligen i problem. ”

Långsam klättring till storhet
Medan Collins böcker huvudsakligen fokuserar på Fortune 500-företag,
forskningsresultaten är tillämpliga på företag i alla storlekar. Hans första
storbok, byggd för att sista: framgångsrika vanor för visionära företag,
skrev ursprungligen med företagaren i åtanke, säger Collins.

I det sexåriga forskningsprojektet som resulterade i boken, Collins
och medförfattare Jerry I. Porras gick tillbaka i tiden till "big bang"
av tidigare nystartade företag och spårar deras utveckling till att bli titaner.
Hotell i Marriott började med en enda A & W rotöl.
George Merck hade en familje apotek innan Merck & Co. blev
en farmaceutisk jätte. Starbucks hade fem butiker i 13 år och
Nike tog år innan det bröt en miljon dollar i intäkter. Den enda saken
över Walmarts framgång över natten var allmänhetens medvetenhet. För
de första sju åren hade Sam Walton två butiker. ”Naturligtvis Walmart
idag är den största verksamheten i mänsklig historia, säger Collins.

Han liknar dessa företag med missiler som skjutits från under vattnet.
Människor över vattnet är bara medvetna om dem när de har trängt igenom
ytan, men de hade klättrat länge.

Collins arbete bevisar att det inte finns några enda genombrottshändelser
som leder till överlägsen prestanda och storhet. Och han medvetet
avvisar de mest trendiga recept för storskalig företagsförändring som
att vara mer än myter.

”De bra-till-stora företagen hade inget namn, taglinje, lanseringsevenemang
eller program för att beteckna deras transformationer. Vissa rapporterade faktiskt
att inte vara medveten om storleken på omvandlingen på den tiden, "
Collins skriver i Good to Great . ”Ja, de producerade en verkligt revolutionär
hoppa i resultat, men inte genom en revolutionerande process. ”

I Good to Great studerade hans forskningsteams prestanda
mer än 1400 företag över 40 år och vittnade det området
ner till 11 bra företag. Sedan hittade de jämförelseföretag
som inte lyckades hoppa, trots att man började med lika eller
ännu större fördelar.

I början av forskningen Good to Great insisterade Collins på hans
forskargrupp bagatelliserar toppchefs roll för att undvika attribut
all kredit eller skuld till ledaren. Men när man identifierar det gemensamma
egenskaper hos fantastiska företag, forskare kom hela tiden tillbaka till stora
ledarskap, särskilt en typ som de beskrev som nivå 5 som trotsade
konventionell visdom.

En överraskande upptäckt
”Vi blev förvånade, verkligen chockade över att upptäcka typen av ledarskap
krävs för att göra ett bra företag till ett stort företag, ”Collins
skriver. ”Jämfört med högprofilerade ledare med stora personligheter som
göra rubriker och bli kändisar, de bra-till-stora ledarna
verkar ha kommit från Mars. Självutsläpplig, tyst, reserverad, jämn
blyg - dessa ledare är en paradoxal blandning av personlig ödmjukhet och
professionell vilja. De är mer som Lincoln och Socrates än Patton
eller Caesar. ”

Vid första anblicken verkar nivå 5-egenskaperna strida mot dem som har besittning
av den typiska entreprenören, som har egot, förtroendet och moden
att slå ut på egen hand. För de företagare som oroar sig för att de inte kan göra det
till och med falsk personlig ödmjukhet, säger Collins att de fortfarande kan bygga en stor
företag. Han erbjuder Walt Disney som exempel.

”Walt Disney var en enormt egotistisk person. Han var en
typisk kontrollerande, kreativ, egotyp. Men till slut är Disney fortfarande
här idag. Walt Disney sa så småningom, jag bygger något som är
kanalisering till fantasin, kanalisering till idén att göra barn
glad och kanalisera in i idén om ren perfektion i hur vi verkställer
idé för sin egen skull. Så ja, han hade alla de typiska entreprenörerna,
galen, idiosynkratiska, personkontrollerande tendenser, men Disney the
företaget hade en större roll, och han byggde runt det, säger Collins.

En annan mycket annan nivå 5-ledare var Lincoln, vars exempel
är lärorikt för andra som tål tuffa tider idag. ”Han brottade
med den största tumulten i vår historia, och han fattar beslut om det
grundade återigen vårt land på många sätt. Han gör
beslut som kommer att leda till 625 000 amerikanska döda i slutändan, ”
Säger Collins.

”Och ändå, även om Lincoln var en enormt ambitiös
person, det som gav honom förmågan att göra allt var i slutändan det
handlade inte om honom. Han trodde verkligen att Amerikas roll var
sista bästa hoppet på jorden. Och det var tvungen att förbli intakt, oavsett vad. ”

Att göra det genom stormen
Ledarskap kräver lidande och kamp, ​​säger Collins och till och med
de stora företagen är sårbara för nedgång. Idén till hans senaste
boken How the Mighty Fall kom till eftersom Collins var nyfiken
hur en gång stora företag hade fallit, inklusive vissa företag
profilerade i sina tidigare böcker. Han ville hjälpa ledare att se
varningstecken för nedgång så att de kan undvika ett tragiskt öde och vända
kurs. I det fyraåriga forskningsprojektet avslutade han och hans team
nedgången är mestadels självförsämrad och återhämtningen ligger till stor del inom
företagets kontroll.

Collins nästa projekt handlar om turbulens och hur man tål
och råder när resten av världen snurrar ut ur kontroll.
Under tiden har han några överlevnadsråd för de som kämpar nu.
En ivrig klättrare, Collins använder exemplet på en vän som nästan
dog i en storm på toppen av ett berg. Som den vänen, säger han,
företag behöver en plan för att leva. Om du inte klarar det genom
storm, resten spelar ingen roll.

"Nej. 1: Lyckan gynnar det ihållande, så du måste hålla dig vid liv
kunna ha tur igen. Jag skulle göra en plan för att leva. Jag menar verkligen
den. Sätt dig ner just nu och säg, 'Vi ska göra en plan för
lever, planerar att överleva. Vad är det vi behöver göra för att göra
säker på att vi kommer igenom detta levande? ' " han säger.

För det andra, ta reda på vad du ska sluta göra. Innan
kris, när företagen spolades, blev de distraherade till
de inte borde vara i. Nu är det dags att begränsa
fokusera på de saker som gör ditt företag distinkt,
kärnan i ditt företags framgång.

Slutligen, när frågan om överlevnad är avgjort, ta tag i
möjlighet att förbättra dina teammedlemmers kaliber så
ditt företag är starkare i framtiden. I ett litet företag, alla
hyra är kritiskt, säger han. Om du bara kan ha fem anställda,
du vill att alla dem ska vara av topp så att de kan fungera som en
elitgrupp.

Och när du når ett mått på framgång, säger Collins,
“Oroa dig alltid för att det kommer att försvinna imorgon. Oroa dig alltid
var bara tur. Oroa dig alltid för att du inte förtjänade det och dig
var inte så bra. Och du bör bättre komma på jobbet direkt. Du är
aldrig, någonsin bekvämt du förtjänade det. Och du kommer att ha det
att arbeta hårt för att förtjäna den framgång du redan har fått. ”

"Vad har du bidragit med?"
Som 52-åring har Collins överlevt både sin far och farfar.
Hans far dog av cancer vid 48 år, och hans farfar, en testpilot,
dog vid 30 år i en krasch. Och Collins hoppas att hans bästa arbete fortfarande är
framför honom.

Kvällen innan gav han huvudadressen till
Drucker Centennial vid Claremont Graduate University, han
gick över till sin mentors arkiv. Bokhyllan innehöll alla 39 av
Druckers böcker i kronologisk ordning. Drucker hade 65 år
skrev bara en tredjedel av sina totala böcker.

”Jag älskade bilden att du fortfarande har två tredjedelar av 65 år
ditt bästa arbete framför dig, säger Collins.

Med en mormor som levde till 99 tror han att det finns en
god chans att han kommer att leva ett långt liv också. "Men du vet aldrig, "
han säger.

”Så jag tittar på det är att med allt du gör kan det
alla slutar imorgon. Vad har du bidragit med? Du kan inte tänka
om din egen framgång om du inte finns längre. ”