Hur man leder med skratt

Att integrera humor på arbetsplatsen leder till verkliga fördelar för anställda och organisationer, inklusive minskad frånvaro, förbättrad problemlösningsförmåga, ökad produktion och uthållighet och ett ökat kreativitet.

Det är bra, men om du bara inte är så rolig? Oavsett om du är företagskomiker eller du är en seriös chef, här är en modell som hjälper dig att lägga till levity på din arbetsplats.

LAFTER-modellen

(Jag har aldrig förstått varför det finns en "ugh" mitt i ordet "la ugh ter" ändå.)

L ead med exempel.
En sk för hjälp.
F un over roligt.
Jag berättar din berättelse.
E arn det.
R ituals.

Föregå med gott exempel.

Försök att inte ta dig själv för allvarligt. Det betyder att du gör saker som att delta i dessa löjliga teambyggare eller till och med göra narr av dig själv ibland. Dålig hårdag? Fläck på din skjorta? Snarare än att försöka täcka det hela dagen, visa upp det! Jag kastade en gång en termos kaffe på mitt knä, och snarare än att gå rakt mot toaletten, stannade jag vid lobbyn, där flera anställda var, och visade upp min dumhet. Omedelbart skakade den tysta nya anställden som jag ännu inte lärde känna skakade på huvudet och sa: ”Jag sa att du skulle träffa en läkare om det!” Som fick alla att skratta. Sedan dess verkade han mer bekväm omkring mig som handledare, och vår relation kändes mer äkta.

Fråga efter hjälp.

Om humor inte är din sak, finns det alltid någon som skulle älska att ta på sig uppgiften! I själva verket när du smörjer dem som ditt "chef för humor", "komediens drottning" eller vad du än vill kalla det, kommer de förmodligen inte att lämna dig ensam om alla de idéer de har! (Kan du redan föreställa dig vem den här personen är på ditt kontor?)

Du kan till och med kombinera de två första tipsen. Att leda med exempel kan vara ditt sätt att be om hjälp. En verkställande som jag känner som inte är bra på att vara rolig på plats hade en lysande idé. Han bad kollegor som han var nära med för att reta honom oftare framför anställda snarare än bara när de var ensamma så att folk kunde se att han var lättsam och kunde skratta av sig själv.

Kul över roligt.

För de flesta av oss försöker för hårt för att vara roliga fler stön och ögonrullar än skrattar (tror Michael Scott på kontoret ). Om du vill få människor att skratta istället för att försöka att vara roliga, bara få dem att ha kul. Enligt Robert Provine, professor i neurobiologi och psykologi, är vi 30 gånger mer benägna att skratta i grupper än av oss själva . Nyckeln är att engagera människor i aktiviteter där de kan spela och interagera med varandra, som att göra en måltid tillsammans, göra ett serviceprojekt, delta på triviakvällar, talangshower eller delta i mars Madness eller Oscars parentes för priser, etc.

Berätta din historia.

Att ta humor till jobbet behöver inte vara en hemlig operation. Du kommer att få mer dragkraft om du helt enkelt säger dina mål. Låt dem veta att du hoppas göra det till en roligare plats att arbeta och du kommer antagligen att få idéer från dem. Detta visar också människor att du försöker och att du bryr dig om dem.

Berätta din historia till potentiella anställda och kunder också. Speglas kul eller humor i ditt företags värderingar? Vad sägs om i reklam, Facebook-sidor och tweets? Vad sägs om jobbbeskrivningar? Tillsammans med tekniska färdigheter, lägg till att du letar efter någon med en "känsla för humor" eller som värderar en "rolig och kreativ arbetsmiljö."

Förtjäna det.

Du har nu läst det mesta av en artikel (grattis förresten), om vikten av humor på jobbet. Tyvärr ger det inte dig licens att spendera din dag på att öva på linjer eller titta på YouTube-videor av katter som faller i fiskbehållare. Innan du kan bli fånig måste du vara bra.

En studie från Bell Leadership Institute från 2012 visade att när anställda uppmanas att beskriva egenskaper hos ledare i sina organisationer, nämns ”arbetsetik” och ”humor” både dubbelt så mycket som något annat drag. Människor måste se dig som tillförlitlig först, sedan kommer ditt tomförebyggande att accepteras som en välkommen utmaning snarare än en irriterande distraktion.

Ritualer.

Du kan inte ändra företagskultur med bara en rolig anslagstavla eller ett pingpongbord. Ett företags kultur definieras av dess ritualer, som förekommer årligen, månad, vecka och dagligen. En årlig semesterfest är bra, men om det är det enda roliga evenemanget året runt påverkar det inte kulturen.

Här är några exempel på ritualer för att komma igång:

• Årlig: semesterfester, serviceprojekt, springa / promenader, kickbollspel, utmärkelser banketter
• Månadsvis / säsong: månadens anställd, gör att kunderna ler utmärkelsen, NCAA-utmaning, Oscars-utmaning, kostymtävlingar, potluck, trivia
• Veckovis: Måndag Pun-day (lägg till ny ordspel på din kontorsdörr / anslagstavla), "Toes-day" (uppmuntra människor att bära sandaler på sommaren), Team Tisdagar (gör en teambuilder på tisdagsmorgnar), Wacky Sock Wednesday, The Friday Funny (skicka ut en rolig video eller artikel varje fredag)
• Dagligen: gör tråkiga kontorsskyltar roliga, ha en skämt-i-dag-kalendern, genomföra en dansfest på 15:00

Du behöver inte vara den roligaste personen i din organisation för att vara den som lägger till mer humor. Att använda humor för att skapa en kul kul är genomförbart, bara bli av med "ugh" och lägg till lite LAFTER!