Hur du räknar ut vilken typ av ledare du kommer att vara

Millennials är på väg upp över affärslandskapet - stora och små företag anställer fler och fler av de unga digitala infödda. Så det var oundvikligt att de började ta över verkställande roller, starta sina egna företagande företag och flytta snabbt uppför företagets stege. US Bureau of Labor and Statistics förutspår faktiskt att millennials kommer att utgöra ungefär 75 procent av arbetskraften år 2030, med en tredjedel i ledarroller.

Samtidigt satsar företagen på sina topputövare - deras framtida ledare. Endast 2014 spenderade amerikanska företag uppskattningsvis 15 miljarder dollar på ledarskapsutveckling och fokuserade 70 procent av dessa dollar på unga anställda med ”hög potential” - som skiljer ”ledare” från resten av förpackningen. Sanningen är att 10, 5 miljarder dollar av dessa dollar kan ha gått i fel riktning.

Så många tror att de inte är "ledarskapsmaterial", när alla i verkligheten har förmågan att påverka och påverka andra på meningsfulla sätt att leda.

Från min erfarenhet av att konsultera olika branscher och coacha hundratals millennials är den rätta frågan att ställa inte: Är jag ledare? Den rätta frågan att ställa är: Vilken typ av ledare är jag?

Den viktigaste egenskapen som varje ung ledare behöver för att växa personligen och utvecklas professionellt är självmedvetenhet. Självmedvetenhet är en tillräcklig förståelse för din naturliga preferens för att tänka, bete sig och känna. Resan till att växa i självmedvetenhet kräver att man upptäcker, utvecklar och utnyttjar råvaran och talangen inom.

Du kan börja växa i självmedvetenhet genom att svara på två enkla frågor:

1. Hur föredrar du att planera ?
2. Hur föredrar du att genomföra den planen?

Vissa människor gillar att börja planera genom att först överväga detaljerna i projektet, uppgiften eller den nya idén. Andra gillar att börja planera genom att först överväga möjligheterna med projektet, uppgiften eller den nya idén.

När det är dags att genomföra planen föredrar vissa människor först genom att genomföra projektet. Andra föredrar att börja genomföra genom att först ta hänsyn till de personer som är involverade i projektet.

Genom att titta på kombinationen av dina preferenser kan du ta reda på vilken typ av ledare du är. Denna typ av tydlighet ger dig språket och insikten att ta nästa steg i din karriär.

Det finns fyra möjligheter:

1. Detaljer + Process = DRIVERS

Chaufförer är logistiska ledare med fokus på effektivitet, precision och att få jobbet gjort i tid.

Förarna lever enligt mantraet som ”ledaren är lektionen.” De håller fast vid tron ​​att det enda som bygger och upprätthåller trovärdighet är hur de exemplifierar sina standarder för excellens och exekvering i realtid. De driver bokstavligen beteende genom att fokusera på detaljerna i processen och sträva efter det mest effektiva sättet att använda.

• Förarna utgör uppskattningsvis 35 procent av den amerikanska befolkningen.
• Viktiga egenskaper: realistiska, logiska, pragmatiska och systematiska

2. Detaljer + Människor = DOERS

Doers är taktiska ledare fokuserade på stöd, uppmuntran och att få jobbet gjort tillsammans.

Görare motiveras av andras behov. De arbetar flitigt med en mental checklista över vad som måste genomföras för att uppfylla de åtaganden de har gjort. De gör bokstavligen de tunga lyft och tacklösa jobb som de flesta gånger går obemärkt men är avgörande för att uppgiften ska kunna utföras.

• Utgångarna utgör uppskattningsvis 35 procent av den amerikanska befolkningen.
• Viktiga egenskaper: ansvarsfull, kooperativ, tolerant och lojal

3. Möjligheter + Process = DESIGNERS

Formgivare är strategiska ledare med fokus på uppfinningsrikedom, innovation och att skapa ett bättre sätt att få jobbet gjort.

Formgivare är fascinerade av vad som kan vara. De motiveras av den senaste teorin eller strategin för att få arbete gjort. De önskar kompetens hos dem de leder och de de leds av. De utformar bokstavligen långsiktiga lösningar drivna av nyfikenhet och effektiva resultat.

• Designers utgör uppskattningsvis 15 procent av den amerikanska befolkningen.
• Viktiga egenskaper: analytisk, autonom, smart och teoretisk

4. Möjligheter + Människor = UTVECKLARE

Utvecklare är ideologiska ledare med fokus på engagemang, utveckling och mervärde till jobbet.

Utvecklare strävar efter att leva ett integrerat liv. De motiveras av en djup känsla av medkänsla och sina egna personliga värden. De önskar inkluderande arbetsmiljöer som är värdestyrda. De utvecklar bokstavligen människor, program och produkter som kommer att ge mervärde till världen idag.

• Utvecklare utgör uppskattningsvis 15 procent av den amerikanska befolkningen.
• Viktiga egenskaper: flexibel, empatisk, original och entusiastisk

Så vilken typ av ledare är du?

Du kanske inte känner att du är ledarskapsmaterial, men sanningen är att du kanske bara behöver lite uppmuntran, övning och tid för att omfamna din unika ledarstil.