De bästa arbetskulturerna har mer än happy hour och gratis snacks

Framgången för ditt företag kan bero på några olika faktorer. De typer av produkter eller tjänster du erbjuder, eller den publik som du har tillgång till, allt detta kan ha en stor inverkan på din kortslutning. Du kanske har den bästa produkten på marknaden, men utan en dedikerad, och ännu viktigare, glad personal, räcker det inte. Mer än någonting annat är ditt folk brödet och smöret i ditt företag.

Hur ser du till att ditt folk är nöjda? Genom att bygga en stark, positiv arbetskultur. En god kultur leder till bättre kundservice, lägre omsättning - och anställda som är glada och motiverade att arbeta hårdare.

Kultur är det som sätter tonen för allt som händer inom företaget, från den typ av anställningar du gör till hur team och medarbetare interagerar.

Så hur skapar företagare och företagsledare den typ av kultur de vill ha - som den bästa typen av anställda vill ha? Det handlar om mycket mer än bara tillfälliga happy hours och gratis snacks.

Det finns några saker som alltid bör hållas uppmärksamma för att effektivt bygga upp en bra företagskultur:

1. Bryt ut pennan och skriv ner vad som är viktigast.

Att fastställa kärnvärden är en viktig affärsprocess som företag alltför ofta glömmer eller bortser från, förutsatt att värden är födda på egen hand eller att anställda bara tar upp dessa ideal och tar dem som sina egna. Men det "hoppet" räcker inte.

Att bestämma vad som är viktigast för din organisation - vilken typ av företag du vill vara och vilken typ av människor du vill arbeta med - kan hjälpa till att föra team tillsammans, alla som arbetar mot enhetliga mål. När det har kommit överens om den uppsättningen av kärnvärden, få dem ner på papper och kommunicera dem sedan till varje individ i branschen, även (och särskilt) nyanställda och intervjuade. Eftersom anställda som delar företagets kärnvärden, som stöder det övergripande uppdraget för ditt företag, sannolikt kommer att bli en integrerad del av att uppnå dina mål.

Men som med allt i livet är ingenting permanent och företagskulturen är inte statisk. I själva verket är det nästan alltid ett kontinuerligt pågående arbete. Och det är okej. Ibland med förändring kommer också ett behov av att anpassa sig, så håll diskussionerna igång och vara öppen för förslag till nya idéer. Du kanske borde byta pennan för en penna.

2. Jubla för dina cheerleaders.

Vill du stärka den kultur du försöker bygga? Belöna de människor som har bidragit till att dina värderingar kommer till liv, som är ett exempel på dem. Kanske är det en extra semesterdag eller en kontantbonus, men dessa belöningar bör vara både synliga och konkreta för att vara effektiva. Men du väljer att "heja" för dina mästare, dina cheerleaders, förstärka vad de gör kan hjälpa till att sätta tonen för företagskulturen du arbetar mot - och inspirera andra att göra detsamma.

Visst, det är inte varje dag som vi kan förvänta oss en klapp på ryggen för ett väl utfört jobb, men det är viktigt att ta sig tid så ofta för att känna igen nyckelpersoner och deras framgångar. Oavsett vad det än är, gör det känt för de anställda att de är värderade och att deras hårda arbete inte går obemärkt.

3. Gör arbetsplatsen till

Vi får det - arbete är arbete. Emellertid kan den fysiska miljön på varje arbetsplats påverka anställdas humör, attityder, arbete . Oavsett dina kärnvärden, bör ditt arbetsområde spegla dem. Exempel? Om din organisation främjar effektiv kommunikation och öppenhet, överväga en öppen planlösning för att uppmuntra teamarbete och samarbete.

4. Låt goda tider rulla.

Arbetet behöver inte vara allt arbete och inget kul. Hitta ett sätt att engagera dina anställda i saker som inte alltid känns som arbete . Trivia-natt, vinprovningar, fitnessutmaningar - dessa typer av utflykter och aktiviteter kan hjälpa till att stärka moralen och samtidigt ge anställda en chans att lära känna de människor de arbetar med utanför en kontorsmiljö. Som en sidofördel bygger ”fältresor” ofta starka relationer mellan kamrater och leder till mer samarbete över hela företaget.

5. Alla händer i!

En vinnande arbetskultur börjar överst men måste kaskaderas till alla individer i företaget för att påverka. Med andra ord måste du få alla ombord och engagerade i idén. Kultur är inte född över en natt - det krävs en hel arbetskraft för att tro på idéerna och att implementera dem dag ut och dag ut.

Genom att hålla dessa tips uppmärksam kan du börja skapa en kultur som återspeglar dina mål, värderingar och prioriteringar - och lockar människor som delar i din vision.

Lär dig 7 sätt att göra personlig utveckling till ett kärnvärde i ditt företag - eftersom bättre människor är bättre anställda.