Rädd för risker? hur man ska vara djärvare

Låt oss prata om risker. Även om du inte funderar på ett riskabelt nytt drag, har du antagligen tagit några risker för att komma dit du är idag, och chansen är stor att du inte är klar med att ta dem.

I en nyligen podcast för Harvard Business School definierade Twitter-grundare Jack Dorsey entreprenörskap när det gäller risktagande. "Definitionen av entreprenörskap tar faktiskt en betydande risk, vanligtvis ekonomisk, för att bygga något, " säger han. ”Det betyder att vem som helst verkligen kan ha en entreprenörsinställning. En entreprenör skapar inte nödvändigtvis ett företag. Det är bara en väldigt djärv inställning att ta på sig risk. ”

Som Facebook-grundare och Harvard-bortfall Mark Zuckerberg berömt uttalade: ”Den största risken är att inte ta någon risk. I en värld som förändras riktigt snabbt är den enda strategin som garanteras att misslyckas inte att ta risker. ”

2. Bygg självförmåga.

Som det populära citatet från Ralph Waldo Emerson säger: ”Allt liv är ett experiment. Ju fler experiment du gör desto bättre. ”Forskare har funnit att Emerson var på något. I sin studie från 1994 om risker och beslutsfattande upptäckte företagarforskaren Norris Krueger Jr och strategisk marknadsföringsprofessor Peter Dickson att små, uppmätta risktagande beteenden kan öka förtroendet och själveffektiviteten, den "jag tror jag kan" -positiv psykologi som förbättrar måloppnåendet.

Så ju fler experiment du gör, desto bättre blir du på att göra dem. Och ju fler risker du tar, desto mer positiva blir dina riskupplevelser. Om tanken på risktagande fortfarande får dina handflator att svettas, försök att höja din komfortnivå genom att ta en liten risk innan du går in på en större.

3. Var intelligent med dina risker.

Det är viktigt att lägga till att att bygga förtroende för risktagande inte nödvändigtvis betyder att du tar smarta risker. Det kan vara bra att bygga in parametrar eller villkor för varje riskabelt beslut. När Todd Goldberg, grundare av plattformen Eventjoy för digital evenemang, lämnade sitt jobb i augusti 2013 för att fortsätta sin start, gav han sig ett år för att generera betydande intäkter eller finansiering.

Det visar sig att Goldberg var orubbligt perfekt i ett års gräns. I september 2014, lite mer än ett år senare, köpte Ticketmaster Eventjoy för ett uppenbart belopp. "Vi hade fler låger än jag kan räkna - att få inga från dussintals investerare och produkten bryter i kritiska ögonblick, bara för att nämna ett par, " säger Goldberg. "Trots allt har vi haft ett fantastiskt år som inkluderade att accepteras i Y Combinators vinterbatch, samla in pengar, göra stora framsteg med produkten och viktigast av att växa till en bra takt."

Som fotbollsspelare för Philadelphia Eagles förstår Emmanuel Acho fullt ut de olika riskerna som följer med hans jobb. "Det dilemma som många idrottare står inför: Är det värt att maximera kapitalet nu, maximera min talang nu med det lilla fönstret för tid som jag är i NFL, eller ska jag försöka fokusera på att öppna dörrar för framtiden?"

Att bygga förtroende för risktagande betyder inte nödvändigtvis att du tar smarta risker. Det kan vara bra att bygga in parametrar eller villkor för varje riskabelt beslut.

Acho fokuserar för närvarande helt på fotboll, men under lågsäsongen investerar han sin tid i att tjäna en magisterexamen och driva en online-community-start, Be Neighbourly. "Startups är svåra, " säger Acho. ”De är eländigt svåra, men det är i vårt blod att bara utmanas och bedriva något riskabelt. Under lågsäsongen reser folk och hade kul, och jag studerade och arbetade bara. Förhoppningsvis betalar det utdelning på lång sikt. ”

4. Det är OK att "misslyckas."

Medan ”Fail fast!” -Mentaliteten hos nystartade företag kan låta konstigt, kan förvänta sig misslyckande faktiskt ses som en metod för framgång. New York University genomförde ett spelexperiment där vissa deltagare fick höra att förluster var helt oundvikliga och acceptabla, medan andra inte fick samma pep-prat. I slutet av studien blev deltagare som förväntade sig förluster inte misslyckade när förluster inträffade och de kunde överträffa sina kamrater genom att ta mer intelligenta risker.

Vet att misslyckande är ett alternativ och ta fram en plan för hur man hanterar förlust. Att vara mentalt beredd gör att du kan fatta positiva beslut om risktagande utan rädsla för det oväntade, vilket kan vara den mest förkrossande komponenten för att ta en risk.

5. Gör det bara.

När du har analyserat en riskfylld möjlighet till döds är det ibland bäst att lyssna på tarmen och bara göra det. "Nu när jag är på andra sidan och har börjat Eventjoy har jag lärt mig att skapa, och även gå med, en startup inte är så riskfylld som det verkar, " säger Goldberg.

”Du lär dig mer om två år än vad du skulle ha gjort om ett" normalt "jobb på fem år. Du tvingas vara resursfull, vilket kan vara en kraftfull sak när det gäller kreativitet och utförande. Du har ofta en stor roll i något som förhoppningsvis kommer att påverka miljontals människor. Dessutom, om allt faller isär kan du alltid få ett nytt jobb. ”