7 kvinnor som rockar

Skaffa ett nytt jobb. Landa en kampanj. Vad skulle du göra om du inte var rädd?

Facebook Chief Operation Officer Sheryl Sandberg ställde den frågan i hennes bästsäljare Lean In: Women, Work och the Will to Lead . Hundratusentals kvinnor över hela världen har tittat inuti sig själva så att de kan identifiera och övervinna barriärer, enligt bokens spinofforganisation, Leanin.org. Nedan berättar sju kvinnor om sina inbyggda upplevelser och erbjuder råd och inspiration till andra.

Emily Chang

Emily Chang grät i sängen en natt medan han oroade sig: Kan hon hantera ett TV-ankarjobb och bli mamma? Sju månader gravid undrade hon: Kanske måste jag sluta - efter att ha arbetat upp till hennes ankarpost genom så många långa arbetsdagar och missade semester. Hon ville inte välja mellan TV och moderskap. Sedan lutade hon sig in.

Hon räckte till framgångsrika arbetande mammor som hon visste för att samla in sina råd, vilket kokade ner till detta stödjande meddelande: Hon kunde hantera båda, och det som är viktigt är kvalitetstid med ditt barn, inte kvantitet. Det fungerade. Chang fortsatte med att vara värd för inte en utan två utställningar och befann sig i november 2014 sju månader gravid (hennes andra son föddes i januari). "Det här året har varit min mest utmanande än som fungerande mamma, " sa hon "men överlägset det mest givande.

"Att vara gravid och ha en rambunctious 2-åring och ett allt mer krävande heltidsarbete är som att försöka köra två maraton på en gång, " sade Chang, som förankrar den dagliga tekniska showen Bloomberg West och nyligen lanserade den veckovisa intervjushowen Studio 1.0, där hon pratar med påverkare inom teknik, media och underhållning. "När min graviditet utvecklades blev jag större, långsammare och mer upptagande medan min son bara ville bli jagad, kittlad och tacklad mer."

Och just när hon trodde att hon spikade balansen, rusade Chang hem från en lång dag upphetsad över att se sin pojke. "Min dyrbara lilla ängel sa direkt mot mitt ansikte, 'Nej, mamma, jag vill ha pappa.'

"Jag brast i tårar."

Omedelbart räckte hon till sitt SWAT-team av medmödrar med denna fråga: Vad gör jag fel? ”Ingenting, ” svarade de. ”Han är 2. Ta det inte personligen. I morgon gör han samma sak med pappa. ”

"Crowdsourcing av arbetande mammor har varit en av mina mest produktiva personliga upptäckter, " sa Chang. Oavsett fråga - När börjar jag pottautbildning? Varför kommer han inte att äta middag? - Många meddelanden slog direkt i hennes inkorg från mammor som har varit där, gjort det, utan någon dom alls.

”Jag kunde inte göra vad jag gör utan fantastiskt stöd hemma, på jobbet och naturligtvis min man som är där för vårt barn så ofta när jag inte kan vara det. Ja, jag känner mig fortfarande skyldig hela tiden. Ja, jag känner att jag inte gör tillräckligt för alla hela tiden, ”sa Chang. ”Men jag vet att det är mitt problem. Det är bara vem jag är. Jag är också någon som råkar älska att vara mamma mer än någonting i världen och älskar mitt jobb också. Jag har inte en hemlighet förutom att säga när du behöver hjälp, be om det. Det är mycket bättre än att försöka att "göra allt" själv. "

Frances Hesselbein

Långt innan 5-fots-2 Frances Hesselbein blev uppsökt av arméns generaler och stabschefer i Vita huset för hennes ledarskapsråd (vilket fick henne att se ut som "Yoda utdelade visdom till Jedi-riddare", som författaren Jim Collins uttryckte det), var hon en ung gift mamma i Johnstown, Pa., avskräcker begäran om att hon ska leda en 30-medlem Girl Scout-trupp som annars skulle upplösa sig.

”Jag ville inte ta en trupp. Jag var mamma till en liten pojke. Jag visste ingenting om små flickor, ”berättade Hesselbein i sin bok My Life in Leadership .

Hon ångrade sig, och i ett mönster som skulle upprepa, gick hon med på att frivilligt bara sex veckor tills de hittade en "riktig ledare" … och slutade stanna i flera år. Senare gick hon med på att fylla i sex månader som verkställande direktör för sitt lokala Girl Scout Council tills en "riktig ledare" kunde hittas … och stannade i flera år tills hon blev VD för Girl Scouts of the USA, som vid den tiden "var nära kollaps, ”som president Bill Clinton skulle beskriva det två decennier senare, 1998, när han skänkte henne presidentens medalj för frihet. Hon förtjänade det, sade han, för att ha vänt på organisationens antal genom att aktivt rekrytera flickor från alla raser och bakgrunder samtidigt som man förstärkte sammanhållningen och gjorde det till ”en modell för oss alla.”

Enligt Hesselbeins uppfattning inträffade en viktig "lean in" -upplevelse tidigt i Girl Scouts-vändningen, när en affärsledare sa till henne: "Du måste stoppa denna mångfald. Ingen vill höra om det, och om du fortsätter med det, kommer du aldrig att samla in några pengar! ”Hon tog inte rådet och speidernas kapitalkampanj samlade in 10 miljoner dollar, som hon noterade i en uppsats på LeanIn.org. . (Du kan om alla kvinnor genom sina uppsatser på LeanIn.org.)

"I mitt liv har jag inte vägspärrar och hinder, " sade Hesselbein. "Jag kanske har något du skulle kalla en" utmaning. " Jag kastar det ut genom fönstret och jag kallar det en underbar möjlighet. När du ser en vägspärr eller en utmaning som en möjlighet är det fantastiskt hur du redan är halvvägs där, säger Hesselbein, vars många titlar inkluderar president för The Frances Hesselbein Leadership Institute, medförfattare till den nya boken Peter Druckers fem viktigaste frågor : Varaktig visdom för dagens ledare, och tidigare ledarordförande på West Point. "Det hjälper att ha din blodtyp" B positiv ", sade hon. "Det är mitt privata skämt, och det är sant."

"När du ser en vägspärr eller en utmaning som en möjlighet är det fantastiskt hur du redan är halvvägs där."

Amy S. Hilliard

Långt innan Detroit infödda Amy S. Hilliard blev ordförande för världens största svartägda kosmetikföretag, Fashion Fair Cosmetics, packade hon allt hon ägde i sin Volkswagen Beetle och körde till campus vid Harvard Business School för att börja magisterexamen finansierad med en lån. Jitters satt in när hon tittade på de murgröna täckta byggnaderna. Hon minns att hon tänkte, jag är verkligen här. Kan jag göra detta?

"Jag var tvungen att bestämma mig vid den tidpunkten att jag skulle luta mig in och göra vad jag kunde för att göra det, " sade Hilliard, som slutade ett roligt jobb i New York för att bli den första i sin familj som deltog en Ivy League-skola (även om hennes syster Gloria Mayfield Banks följde henne, vilket gjorde dem till de enda afroamerikanska systrarna som tog examen från skolans MBA-program i dess historia). ”Det ansvar som jag kände för min familj och mig själv att göra detta arbete var tungt.”

Hilliard minns att jag skrev i sin dagbok: Jag är lite rädd. Jag måste kunna tävla. Så själv, vad ska du göra? Kommer du att sitta bakom och göra det minsta? "Jag sa, jag ska bara hoppa rätt in. "

Hon berättade om att sitta ner i sin första marknadsföringsklass, där 50 procent av betyget kom från klassdeltagande, och professorn uppmanade henne ut ur det blå för att fråga vad hon skulle göra om hon lyckades marknadsföra för den hypotetiska XYZ Paint Co. Utan att tveka svarade hon: "Jag skulle höja reklambudgeten med 5 miljoner dollar."

Hilliard sa till SUCCESS att ”mina knän under bordet skrattade, jag var så rädd. Det som var viktigt var att jag var tvungen att agera som om jag visste vad jag pratade om att jag inte hade någon aning. ”Hon försäkrade sig själv: Jag kanske inte har den Ivy League-bakgrunden som andra har, men jag är lika smart. Faktum är att jag är bättre än smart eftersom jag var tvungen att komma hit. Hon utexaminerades med utmärkelser, som hon tidigare gjort vid Howard University (där hon för närvarande sitter i styrelsen) och arbetade sig upp på företag som Gillette.

Ändå åkte hon nästan inte till Harvard. Hilliard sa att hon gick in i köket hemma för att berätta för sin far att hon hade beslutat att inte åka till Harvard trots allt. Men det avdunstade när han hälsade henne genom att säga: "Där går min baby, den första som gick på en Ivy League-skola." Hon sa att hon inte kunde svika honom, och hon är glad att hon inte gjorde det. ”Jag tror att det borde finnas fler kvinnor, fler kvinnor av färg, som tar sig efter den här typen av möjligheter eftersom det är vad som kommer att fortsätta att flytta bollen framåt. Världen förändras. ”

Stephanie Wear

Vid tidpunkten för jobbintervju var allt som stod mellan marinbiologen Stephanie Wear och en drömfrämjande att hon vägrade att dyka, eftersom hon ibland fick panik och försökte återuppstå för snabbt, vilket kunde döda henne. Vid flera tillfällen tyckte en dykpartner om att hålla benen för att hålla rasande Wear snabbt på ytan och potentiellt äventyra dem båda, medan allt Wear kunde tänka var att jag vill ha ut. Jag vill härifrån.

Ändå listade jobbet som dykning som ett krav, så Wear lutade sig in. "Varför måste jag vara dykare?", Utmanade hon artigt sin blivande chef under jobbintervjun. Hon såg dykning inte som viktigt för jobbet med att samordna ett uppsökande projekt som innebar att hundratals parkförvaltare utbildades i cirka 80 länder om hur man kommunicerar med allmänheten om frågor som står inför korallrev. Det visade sig att det var en chef för en marinbiolog från gamla skolan som älskade att vara i vattnet, men vanligtvis för att snorkla. "Jag var som, " jag kommer i vattnet, "" återkallade Wear, "" men inte med tankar. Jag tror verkligen att jag är din person för det här jobbet. ' ”

Och hon fick det.

"Det jobbet ledde mig till en otroligt tillfredsställande karriär, " sade Wear. Elva år senare är hon fortfarande med The Nature Conservancy (totalt 14 år där). Hon har rest världen och ledat arbetet inom sitt område, tack vare sin nyare post som blystrateg för bevarande av korallrev. Och allt beror på att hon ifrågasatte ett krav på jobbbeskrivning.

Bär hoppas att fler kvinnor kommer att göra detsamma: "Det här kommer att låta riktigt klisjé, men jag ser bara inte tillräckligt många kvinnor i mitt område att hitta vägen till ledarpositioner, och det blir verkligen frustrerande." män, inte kvinnor. ”När du kommer högre upp försvinner de. Orsakerna till detta är inte tydliga. ”

Bra saker kan komma från att välja att luta sig in snarare än att dra sig tillbaka. Ibland måste man göra ett motsättande drag. ”

Karyn Twaronite

Skatteprofessionen Karyn Twaronite väntade på att höra om hon gjorde partner på Ernst & Young, och hon misstänkte att hon skulle få ett telefonsamtal till grattis om det var goda nyheter eller en mötesinbjudan för dåliga nyheter. Telefonen ringde. Hon kunde inte tro det: En mötesförfrågan. För nästa morgon.

"Jag kände … min karriärplan föll isär", skrev Twaronite i sitt LeanIn.org-uppsats. I 11 år hade hon arbetat för partnerskap med hjälp av mentorer och sponsorer.

Av en slump var hon på en arbetsmiddag när hon fick det samtalet, så hon betrodde en av företagets kvinnliga partners, vars man i sin tur erbjöd råd för att luta sig in: Var positiv under mötet och prata om dina prestationer. Utstråla förtroende. Det var exakt vad Twaronite gjorde, och nästa år gjorde hon partner.

"Jag är fortfarande här. Visst är jag väldigt glad, ”sa Twaronite, närmar sig 25 år på företaget 190 000 plus anställda och fungerar som dess globala mångfald och inclusiv officer. "Jag delar detta eftersom jag vill att andra kvinnor ska veta att bra saker kan komma från att välja att luta sig in snarare än att dra sig tillbaka, " skrev Twaronite. "Ibland måste du göra ett motsättande drag."

Hon delade några viktiga råd lärt sig på vägen: Sponsorer är kritiska. Du kan inte gå vidare eller få synlighet i en enorm organisation utan en sponsor eller två. Sponsorer skiljer sig från mentorer. Mentorer ger råd. En sponsor talar bra om dig när du inte är i rummet och hjälper dig att planera dina rörelser uppåt. Du kanske tror att du inte har sponsorer, men du gör det; de är de personer som anlitade dig, främjade dig, som till exempel gav dig en bonus.

Det mesta av arbetet med att hitta en sponsor faller på protegén för att tjäna det, men som Harvard Business Review rapporterade, baserat på intervjuer och undersökningar, verkar kvinnor med hög potential vara övermentorerade och under-sponsrade jämfört med män.

"De goda nyheterna är att sponsring kan tjänas, " sade Twaronite. Här är några exempel som hon citerade: När du arbetar för någon, konsekvent out-perform. Du vill att din arbetsprodukt ska göra att din sponsor ser väldigt bra ut. Kolla in ditt arbete så att det är så perfekt som möjligt. Om din sponsor ska till ett möte, öva planen med honom eller henne för att visa att du har din sponsors bästa intresse i åtanke. Sväng dörren vidöppen och be om feedback regelbundet. Och när du har fått feedback, var mycket öppen för det. Krymp inte från utmaningar. De är en verklighet, och Twaronite sa att de gör henne mer empatisk.

”Jag tror att någon, om de reflekterar över sin karriär, har inte alla regnbågar. Och jag tycker inte att det är dåligt. ”

Allison Ye

Allison Ye kände sig fängslad av tanken att eftersom hon var 27 och singel, hon var shengnu eller "rest" - oönskad, med sitt värde deprecierande dag för dag. Det är den samhälleliga uppfattningen i hennes stad Peking, där det populariserade meddelandet om "restkvinna" slår henne från alla håll: familj, vänner, media och kollegor, av vilka några frågar, "När gifter du dig?"

"I ögonen på det vanliga samhället kan kvinnor inte verkligen vara lyckliga och framgångsrika utan äktenskap, oavsett hur många prestationer de har samlat, " sade Ye, som fyller 29 år i augusti. ”För mig var det liv jag inte ville ha att undvika karriärförverkligandet för att vara berättigad till äktenskap. Jag började leta efter en alternativ väg. ”

Det slog ett ackord när hon i mars 2013 stötte på Sandbergs TED-samtal Varför vi har för få kvinnliga ledare, som betonade att kvinnor förutom institutionella hinder håller sig tillbaka genom att sänka sina egna förväntningar på vad de kan uppnå och genom att sakna självförtroende . Bli av med de inre hinder, uppmanade Sandberg. Fortsätt dina ambitioner.

"Det var kraftfullt och uppfriskande, " sade Ye, som aldrig hört kinesiska kvinnliga ledare tala öppet om kvinnors kamp i affärer. ”Om vi ​​kan ta ansvar för oss själva, kan vi förändra våra liv.” Inspirerade, Ye och en vän i maj 2013 startade en Lean In Circle, en grupp kvinnor som möts två gånger i månaden för att stödja varandras karriär. Det är bland de 22 000 plus självorganiserande Lean In Circles i 110 länder som samlar mer än 300 000 kvinnor och män för att dela och lära tillsammans, men Yes cirkel sticker ut eftersom det var den första i Kina.

"Svaret har varit häpnadsväckande, " sade Ye och noterade att 20 000 personer på sex månader började följa hennes organisations konto på WeChat, en social medieplattform. Hon uppskattade att hennes grupp har hjälpt till att upprätta och stödja cirka 20 College Circles och 10 Lean In Circles i städer i hela Kina sedan november 2013. ”Kvinnor från hela landet skrev till oss och frågade hur man skulle engagera sig.”

Allt hjälpte henne att inse: Du kan förändra en persons liv genom att ändra hur personen ser världen och sig själv. Och innan kvinnor kan luta sig in för att bedriva framgång måste de se och tro att det är möjligt.

Erika Cashin

Överste Erika Cashin från US Air Force Reserve påminner om att hon vid en tidpunkt var den enda kvinnan av sju skvadronschefer. En gång i taget vid möten uppmanas hon att ta anteckningar, förmodligen för att hon är en kvinna. Hon svarar: Visst, nästa gång det kommer att bli så och så det. Vid tillfällen när en grävning riktas mot henne (konstigt, vanligtvis av en kvinna), gör hon en lågmäldig kommentar - ”Jag är säker på att du inte var allvarlig” - för att skicka meddelandet om att den typen av saker inte kan tolereras. Kort sagt, att vara en kvinnlig officer är i sig en handling att luta sig in. Men Cashin har tagit det ett steg längre: Hon startade en Lean In Circle för militära kvinnor och federala anställda för att ge peer mentorskap.

"Det finns inte många kvinnor i ledarpositioner, inte ens nu, " sade Cashin, en gift mamma till två tonåringar som tjänar som befälhavare för 934: e Mission Support Flight vid Minneapolis-St. Paul International Airport Air Reserve Station.

Det som väckte idén var ett citat hon läste i en tidning på ett gym, ett uttalande av före detta statssekreteraren Madeleine Albright: "Det finns en speciell plats i helvetet för kvinnor som inte hjälper andra kvinnor." Hon och vänner på en flickor på kvällen skämtade över hur de inte är så. Cashin har sedan dess skickat e-postmeddelanden från personer som är intresserade av att möjligen starta sina egna Lean In Circles, inklusive personer som är utplacerade i Mellanöstern och en i Australien. "Det är ganska coolt att bara vara en del av det större djuret."

Se Sheryl Sandberg prata om livet efter Lean ing.