7 Corporate jargongord som du bör sluta använda nu

Detta hala, kyniska och oärliga språk - denna jargong - har blivit standard i företagsvärlden. Det kommer ofta att manifesteras som förkortningar som bara de "som vet" kan förstå. Men kanske vanligare är uppfinningen av ord och korruptionen av befintliga fraser, substantiv och verb, där det mänskliga språket försvinner och allt vi har kvar är en kall rest av det som en gång var kommunikation.

Ju mer vi tar bort den tydliga och ärliga kommunikationen från vårt arbete, desto giftigare blir vår kultur, desto större är vår personalomsättning och desto svårare måste vi arbeta för att göra varje försäljning.

Så varför använder vi företagets jargong?

Jargon används ofta för att depersonalisera det obehagliga. Ingen avfyras idag; istället hanteras du, minskar eller om du är mycket lycklig kan du och dina medarbetare "rationaliseras."

Men jargong används också för att dölja information, för att hävda makt och position och till och med för att verka ljusare och bättre informerade än vi faktiskt kan vara.

Även om en del jargon börjar sitt liv som en genväg för att förmedla något speciellt, leder all jargon slutligen till hemlighet och rädsla. Mycket av det bör gå i pension - eller prestationshanterat - kanske till och med repurposed och up-skicklig.

Här är sju du behöver för att tappa "gå vidare":

1. Mänskligt kapital

Lånas från boskapsindustrin, där kapital bokstavligen betyder ”chef för nötkreatur.” Knappt den typ av språk som ska användas medan man utmärker en kultur med inkluderande och anställdas lojalitet.

2. Resurser

Den nära kusin till mänskligt kapital, det definierar människor som delar dagsljus och arbetande liv som bara rå ingredienser i någon form av mänskligt gjuteri. Vi är inte längre individer som bidrar till ett stort företag; vi är omedelbart utbytbara, förbrukningsbara och anses vara lite mer än den olja som behövs för att smörja de stora mekaniska hjulen.

3. Skalbar

En idé som är skalbar är faktiskt bra. Men inte alla idéer behöver denna kval - som är en del av problemet. Det som gör denna jargon så oroande är att den ofta översätts till: "Jag förstår inte riktigt vad du sa, men jag känner behov av att skapa en illusion att jag är ganska viktig och rationell."

4. Äganderätt

Det ironiska med detta företagssur är att de människor som använder det oftast är anställda själva - och som sådan inte har något verkligt ägande i de organisationer de tjänar. Där ägandet blir kraftfullt är det emellertid när organisationen i fråga skapar en verklig atmosfär av delat bidrag och belöningar. Tyvärr är dessa organisationer få och långt mellan.

5. Kund / kundcentricitet

Precis som ägande är detta faktiskt en bra idé. Att förstå vad som är viktigt för dina kunder och anpassa din tjänst till deras värden är en fantastisk strategi. Även om du måste prata om det med hjälp av jargon är det förmodligen frånvarande i praktiken.

6. Flytta framåt

På allvar … bara säga "Nästa!"

7. Avsluta strategi

Det är frestande att se till militären för modeller av ledarskap och beteende, men sällan återspeglar livet i företagsvärlden samma faror och fara som drabbar en fotsoldat.

Företag är inte liv och död, det är i slutändan skapandet och delningen av värde. Detta är en mycket mänsklig övning och bör talas om i meningsfulla, mänskliga termer.