3 Grit

Extremoptimism sägs ofta vara anledningen till att företagare startar företag, men det är inte det som gör dem framgångsrika. Framgångshistorier har ofta samma tema: den "övernattningsframgång" som byggts över år, där stora doser av beslutsamhet och uthållighet räddar dagen. Så psykologer vänder nu uppmärksamheten till korn, och det kan bara vara den hemliga såsen för framgångsrikt entreprenörskap.

Angela Duckworth definierade korn som "en individs passion och uthållighet för att nå långsiktiga mål." Det är enligt henne skit som håller folk som jagar sina mål, trots regelbundna motgångar, som de som möter när man bygger ett företag. Duckworth tyckte att korn var en skillnadstillverkare för människor i situationer som sträcker sig från nationella stavningskonkurrenser till examen i Chicago gymnasier. Hon fann att de gnistrande människorna presterar bättre än sina mindre skitiga motsvarigheter.

Den goda nyheten är att vi kan öka kornet i företag, både genom ledarnas handlingar och företagspraxis, genom att fokusera på dessa tre kärnkoncept.

1. Välj dina passioner.

Att bredda intressen och hitta syftet med dagliga utmaningar verkar hjälpa människor att fortsätta mot långsiktiga mål. För företagare innebär detta att delta i affärsföretag som kommer att hålla intresset högt över tid. Att passera fjärilsinnets intressen, dock passionerade, är en trolig väg till startfel. Så oavsett hur bra en idé kan vara, om syftet med verksamheten inte resonerar, kommer det att vara svårt att hålla sig klyftig över lång tid.

2. Kom med hjälp av dina vänner.

Forskning om stress har visat att olika, omfattande nätverk hjälper till att stödja motståndskraft och minska stress. Starka nätverk tenderar att vara fulla av olika människor som kan ge teknisk insikt, praktisk hjälp och känslomässigt stöd. Det är sällsynt att dessa tre typer av stöd kommer från samma människor, så se längre bort än de vanliga misstänkta.

3. Håll dig fast vid mål, inte metoder.

En ny studie tittade på 112 företag och fann att ett företags förmåga att vara smidig innebar att det var mycket mer sannolikt att frodas under turbulenta tider. Nimbleness och unscripted smidighet ledde konsekvent dessa företag att prestera bättre och vara mer innovativa, trots de utmaningar som de stod inför i deras miljö.

Om grus är förmågan att hålla sig till långsiktiga mål är smidighet nyckeln till att komma dit. Det sista vi vill göra är att fortsätta med en strategi som inte fungerar. En fördel med att vara ett mindre företag är att låta människor misslyckas snabbt och snabbt byta kurs. Undvik att falla i fällan för att missa långsiktiga mål med metoden för att komma dit. Reflektera och förfina hur du gör saker när du är på språng.