John maxwell: spelare mot pretenders

I varje organisation finns det de som hellre vill agera delen än göra sin del. Jag har klassificerat dessa människor som pretenders. Talsägare kan bromsa en organisation, stjäla fart och skada relationer. De lever för sig själva. När en organisation behöver "vi" -folks förändras eller exponeras "jag" -folket.

För att en pretender ska bli en spelare måste stora förändringar i personlighet och tankemönster ske.

En god vän till mig, Pur Purvis, gav mig idén att göra en lektion om just detta ämne. Han sa en gång, "Jag upplevde mycket mer framgång när jag lärde mig att skilja skillnaden mellan spelarna och pretenderna."

Pretenders tittar på delen, pratar delen och gör anspråk på den delen, men undviker att uppfylla delen. Låt mig ge dig fem skillnader mellan spelare och pretenders.

Skillnader mellan spelare och pretenders

1. Spelare har en tjänares tankesätt.

Låtsakare har en självisk tankegång.

Albert Einstein illustrerade denna punkt briljant:

Konstigt är vår situation här på jorden. Var och en av oss kommer för ett kort besök, utan att veta varför, men tycks ibland vara gudomliga ett syfte.

Från det dagliga livet är det dock en sak som vi vet: att mannen är här för andra människors skull - framför allt för dem på vars leende och välbefinnande vår egen lycka beror, och också för de otaliga okända själar, med vars öde vi är förbundna med ett band av sympati. Många gånger om dagen inser jag hur mycket mitt eget yttre och inre liv bygger på arbetet hos mina medmänniskor, både levande och döda, och hur allvarligt jag måste anstränga mig för att ge tillbaka så mycket som jag har fått.

Einstein insåg att han var en gäldenär till dem som tidigare gått före honom och som hade gett av sig själva till honom.

Fråga: "Hur kan du veta om du har en tjänsteman attityd?"

Svar: "Förresten reagerar du när du behandlas som en."

2. Spelare är uppdragsmedvetna.

Pretender s är positionsmedvetna.

Spelare kommer att ge upp en position för att uppnå ett uppdrag, och pretenders kommer att ge upp ett uppdrag för att uppnå en position. De är också oroliga för vad deras titlar är och var de befinner sig på promotionsstegen. Spelare marknadsför inte sig själva; pretenders, å andra sidan, är snabba att berätta hur värdefulla de är för organisationen och kommer att fortsätta och fortsätta om deras prestationer.

3. Spelare är jobbiga - De älskar vad de gör och gör det bra.

Pendlare är jobbjägare - De kan inte göra det de är, men tror att de kan göra det bättre vart de åker. Kryssare tycker alltid att gräset är grönare på andra sidan staketet.

Pretenders har tre saker i livet:

► Destinationssjukdom - De tror att framgång alltid är någon annanstans.

► Någon sjukdom - De tror att framgång är med någon annan.

► Backslider Blues - De tycker att framgång i dag är omöjlig på grund av igår.

4. Spelare kan leverera varorna.

Talare lovar varorna.

Författaren Thomas Sowell säger: ”Vi hör till haves och the-nots. Varför hör vi inte om görarna och inte-görarna? ”

En av mina favorithistorier handlar om detta ämne. Det handlar om en analfabetisk säljare med namnet Gooch som skickades ut av ett stort företag, och följande är några brev som han skrev tillbaka till chefen:

”Kära chef: Jag såg den här dräkten som de aldrig har köpt en krona av ett krona av oss och jag ensam dem ett par hundra tusen dollar värda gudar. Jag är nu i Chicago. ”

Det andra brevet läste:

"Jag kommer hit och ger dem en halv miljon."

Företagets president publicerade dessa brev på anslagstavlan med denna anmärkning:

”Vi lägger ner för mycket tid här och försöker spela istället för att försöka välja. Låt oss titta på dessa segel. Jag vill att alla ska läsa de här brev från Gooch som gör ett bra jobb för oss, och att du borde gå ut och göra som han gjorde. ”

Gooch är en spelare; han vet hur man tar hem varorna!

5. Spelare älskar att se andra lyckas.

Talare är bara intresserade av sin egen framgång.

Rabbi Harold Kushner sa det bäst:

Syftet med livet är inte att vinna. Livets syfte är att växa och dela. När du kommer att titta tillbaka på allt du har gjort i livet, kommer du att få mer tillfredsställelse av det nöje du har väckt in i andra människors liv än från de tider som du överträffade och besegrade dem.

När jag tog examen från college och började driva min första kyrka var jag mycket konkurrenskraftig. Jag skulle ta reda på vad andra kyrkor gjorde och skulle jämföra vad de gjorde med vad jag gjorde. Men jag utvecklades utöver att vara en konkurrent …

► Till personlig person

► Till lagspelare

► Till teambuilder

Jag började vilja att få en fördel på de andra kyrkorna; nu är min största glädje att lyfta upp och utveckla ledare. Ut ur att utveckla dem har de fått mervärde till mitt liv och jag tillfört mervärde till deras liv. Om du kan få allt att uppnå själv är din dröm för liten. Ett är för litet för att skapa storhet. Det handlade alltid om lagarbete.

Spelare är riktiga

Ledare försöker inte "prestera" till följdarnas fördel. De är öppna och sanningsenliga. De har inget att dölja. Sanningen frigör dig verkligen. Du försöker inte ständigt täcka. Att låtsas vara verklig är mycket mer utmattande än att bara vara verklig.

För mer råd från John C. Maxwell, besök SUCCESS.com.