Från redaktören: ledande som google

Jag såg doktor Linda Hill, talade på World Business Forum och frågade om jag kunde intervjua henne för SUCCESS. Hill är professor i företag och fakultetsordförande för Leadership Initiative vid Harvard Business School; hon är också medförfattare till boken Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation. I mer än tio år studerade Hill och hennes team chefer från många av dagens mest innovativa företag - Google, Pixar, eBay och mer - för att se hur de stannade kontinuerligt kreativa.

Hittade hon bra ledare? Självklart. Men ledarstilen, som var anmärkningsvärt konsekvent i dessa företag, var motsatsen till vad du kan förvänta dig. En innovativ chef har en vision och förmågan att kommunicera sin vision framgångsrikt till sitt team, som sedan genomför det, eller hur? Fel. Cheferna Hill studerade berättade för deras personal att de inte hade alla svar. När det gällde visionen, tog dessa ledare idéer från intensivt samarbete - och när konflikter inträffade rusade ingen att kväva dem. "Du kan inte tänka på något nytt såvida du inte pressas till att tänka i nya riktningar, och du kan inte göra det om du inte engagerar dig med människor som har olika synpunkter, " säger Hill.

Detta - och vår artikel om ledande innovation som finns i kommande aprilnummer - har redan förändrat hur jag fungerar som chefredaktör. Hemma med min 11-åring, som tycker att hon borde kunna hålla sig upp till kl. 10.30 på skolkvällar (efter att ha sett en vänner återkalla med mig), tycker jag att en autokratisk ledarstil fortfarande är bäst .

Vad är din ledarstil? Se vad som definierar de 5 vanligaste ledarna.