Misslyckas snabbt och lyckas: hur smarta kvinnor bygger förtroende

Stora trender har ett sätt att beröra oss alla. Från tatueringar till Birkenstocks till homosexuella äktenskap, vissa idéer, produkter och politiska rörelser har en obehaglig förmåga att nå kritisk massa och sedan få acceptans, fällas in i strukturen i vår kollektiva kultur. Idag är Silicon Valley och startvärlden våra kulturella krossar. Det är en del mytologi med enhörningar, miljarder dollar startups som Uber och Airbnb, och en del psykologi med dess förändring-the-world, stör-status-quo, alltid innovativt etos. Under det senaste decenniet har Silicon Valley blivit vår North Star och påverkat allt från nyheter och underhållning till offentlig politik och arbetsplatskultur.

Den berömda startmodellen för störningar som omfattar att misslyckas snabbt och svänga är inte vanligtvis en kvinnlig. Kvinnor tenderar att vara mer riskaverse. Vi kan tänka på nästa drag och inte agera förrän vi är 100 procent redo. Vi kan kännas som bedrägerier när vi försöker något nytt. Istället för att vara störande, tenderar kvinnor att vara mer disciplinerade. Och vi svänger ofta inte för att vi sitter fast.

Så vad händer om kvinnor omfamnade startmodellen? Tänk om vi hade förtroende för att ta risker med att veta att vi kan misslyckas i början? Tänk om vi istället för att plåga om vilket steg vi ska ta, hoppade snabbt framåt? Tänk om vi kunde tillämpa lektioner av iteration, teknisk serendipity, misslyckas snabbt, nätverkande och strategiskt varumärke för att hjälpa oss omdirigera vår väg, förbättra oss själva eller förändra vår karriär?

Failure Fetish

Omfamna misslyckande är en idé som har blivit fetisjerad i Silicon Valley. Med uppskattningsvis nio av tio startups som flammar ut inom några år är misslyckande lika universell för Valleyupplevelsen som obeveklig optimism. Att tro på att de arbetar med nästa stora sak som kommer att förändra världen håller de i startutrymmet mala bort, även om de svindlande oddsen för framgång är emot dem. Men det är skönheten i innovationskulturen. En miljö som uppmuntrar risk skapar i slutändan förändringar.

Misslyckande var inte alltid så modern. Den tekniska världen brukade begrava sina döda utan mycket fanfare. Företag föll tyst. Grundare vars företag floppades räddades och anställdes av vänner. Men då förändrades något. Under 2009 blev Cassandra Phillipps, en planerare för produktionshändelser som hade kommit in i startbilden i San Francisco, trött på att låtsas att allt med hennes sociala mediebransch var perfekt. Hon lanserade FailCon, ett evenemang där företagare kunde dela sina historier om episka misslyckanden, de lärdomar de lärde sig och den känslomässiga berg-och dalbanan de upplevde. Detta var Cassandras sätt att göra det verkligt - rippa bort fasaden från grundare-myten att allt var fantastiskt.

”Det kändes som om du misslyckades om du hade problem. Du kan aldrig vara ärlig om hur du hade det. "

Cassandra kände att vart hon än åkte skulle folk skryta med sina framgångar och prata om hur bra saker gick och hur nöjda deras investerare var med företagets tillväxt. Men det var inte Cassandras upplevelse. Hennes företag flundrade. Hon var deprimerad. Hon längtade efter stöd. "Jag skulle gå till händelserna och alla var så positiva och jag kände att jag var tvungen att göra samma sak eller att jag skulle bli sparkad ur samhället, " säger Cassandra. ”Det kändes som om du misslyckades om du hade problem. Du kan aldrig vara ärlig om hur du hade det. Det fick mig att känna att jag personligen var ett misslyckande. Jag undrade varför alla omkring mig hade det så bra. Jag kände att vi inte kunde diskutera det i den här miljön. ”Så hon förändrade miljön.

FailCon-evenemanget var ett säkert utrymme för att dela vad som gick fel. När det lanserades 2009 var det en enorm framgång, med nästan 500 personer vid invigningsevenemanget. Det växte snabbt till mer än 20 evenemang runt om i världen. Nu har de en gång tysta begravningarna för nystartade högljudd plattformar där människor offentligt kan sörja och sända sina upplevelser. Det blev trendigt för företagare att publicera sina postmortems på bloggplattformar som Medium med uppsatser som “First Start-Up. Första floppen. ”Vissa såg till och med det som strategiskt och tillkännagav att de misslyckades som ett sätt att leta efter ett annat jobb. Det är som att annonsera: ”Hej, jag gjorde allt detta bra, men det fungerade inte. Jag är erfaren, jag misslyckades, anställa mig! ”

Bortsett från att äga misslyckande som en professionell skryterätt, citeras ofta "fail fast" -mantraet som en populär affärsteknik inom teknikindustrin. Tanken är att många produkter inte är helt bakade innan prototyper släpps för allmänheten. Tänk Gmail: Det släpptes internt till Google-anställda 2007 och släpptes sedan för allmänheten några år senare. Dessa är kända som betaversioner. Den tekniska världen är besatt av hastighet och kommer först på marknaden. Förväntningen är att ingenting du initialt lanserar är perfekt - det behöver inte vara det. Det handlar inte om perfektion; det handlar om att agera snabbt. Företag testar ut produkter som människor ska testa. Vilka pinnar de håller, vad kastar de inte. Det är en inlärningsupplevelse. De förbättrar funktioner, de finjusteras, de itererar, de justerar, precis så.

Misslyckar snabbt bygger förtroende

Denna modell: risk, agera, misslyckas och iterera är lika användbar för våra karriärer.

Många psykologer kommer att peka på att uppleva misslyckande som ett värdefullt steg i resan till framgång. Det är ett kritiskt inlärningsverktyg, eftersom det tvingar dig att gräva i din egen behållare med korn. Det testar din uthållighet och kan i slutändan göra dig starkare. ”Misslyckande kan verkligen vara en tillgång om vi försöker förbättra, lära oss eller göra något nytt. Det är funktionen som föregår nästan alla framgångar. Det finns inget skamligt med att ha fel, om att ändra kurs. Varje gång det händer har vi nya alternativ. Problem blir möjligheter, ”skriver Ryan Holiday, författare till hinder är vägen: den tidlösa konsten att förvandla försök till triumf.

Prata med någon mitt i misslyckandet, och de säger att det är rörigt och hemskt. Det finns gott om pushback nu om hur förhärligande misslyckanden maskerar den hemska verkligheten av den vägtull som ett tankföretag tar på sina grundare. Men för kvinnor finns det något att lära sig från startkulturen som tar stigmatiseringen ur att misslyckas och uppmuntrar risk: förtroende. Det beprövade sättet att få förtroende är att agera. Även i misslyckande har du agerat. Du har tagit risker. Du har lärt dig. Och av misslyckande kommer tillväxt. "Vi har sett teorin om att misslyckas snabbt som det perfekta paradigmet för att bygga kvinnligt förtroende", skriver Kitty Kay och Claire Shipman i The Confidence Code . "Om vi ​​kan omfatta misslyckande när framåtskridande framsteg, kan vi spendera tid på den andra kritiska förtroendefärdigheten: behärskning."

Behärskning kommer naturligtvis efter att ha blivit riktigt bra på något. Ju mer tid du lägger in, desto mer skicklig känner du, och i slutändan, desto mer självförtroende blir du. Så att vidta åtgärder är det första steget att bli säker. Och om du först misslyckas, vet du att du är i gott sällskap och framgången är runt hörnet.