5 Snabbtips för nya chefer

Att främjas till en chefsroll för första gången kommer med nya påfrestningar, nya oro och osäkerheter, och oavsett hur länge en anställd har arbetat i branschen eller i företaget kommer de att möta nya utmaningar.

En av de största utmaningarna som människor står inför är att anpassa sig till den nya rollen, men det kan också vara det största bakslaget för nya chefer - att anpassa för mycket.

Chefer blir befordrade och de tror att de måste sluta göra vad de gjorde innan, men det är inte nödvändigtvis fallet. Ja, deras roller förändras något, men för det mesta främjades de eftersom de var bra på golvet med personalen och de var bra med de dagliga uppgifterna. Nya chefer måste förstå hur man kombinerar - inte ersätter - gamla ansvarsområden med sina nya.

Här är andra saker som nya chefer bör beakta när de tar sin roll:

1. Gå inte vilse i rapporter.

Eftersom chefen nu är ansvarig för framgången för teamet snarare än bara sitt eget, dyker de genast i rapporter och nummer. De övervakar de mer än de processer som hjälper (eller förhindrar) teamet att uppnå resultat. Medan de naturligtvis behöver veta antalet hur teamet producerar, kan de inte tappa synen på vad som driver teamet att utföra, vad varje anställds motivatorer är och den övergripande teamkamratskap och dynamik.

2. Tror inte att du vet allt.

Nya chefer kommer att misslyckas, och det är OK! Det kommer med jobbet, men de kan bättre känna igen det och återhämta situationen. Om något inte fungerar eller inte är meningsfullt, är det deras ansvar att tala upp och fråga. Om inte, kommer de att ta längre tid att räkna ut det och väsentligen bromsa laget.

3. Gör det inte på egen hand.

Hitta någon på företaget som har genomgått denna övergång framgångsrikt och uppsök dem för vägledning och råd. Ta regelbundet kaffe eller luncher med dem för att diskutera olika vägspärrar eller frustrationer. Fråga om deras upplevelser; hitta likheter och tillämpa vad de har gjort. Oavsett om det är att hantera olika personligheter, multitasking, kombinera produktion och ledning eller arbeta med ledarskap på en ny nivå, kan en mentor vara en värdefull resurs för en första gången chef.

4. Lär dig att delegera.

Det största misstaget som nybörjare gör är att inte lära sig att lita på sitt team och delegera. Om de försöker göra alla uppgifter och hantera ett team kommer de att sprida sig för tunna och misslyckas vid båda. Istället bör de se efter vad som behöver deras stämpel för godkännande för att flytta processer och saker som inte bör delegeras.

5. Ta det inte för givet.

Nya chefer måste förstå att de kan bli demoderade lika snabbt som de befordrades, och ett uppblåst ego kommer att vara det första som gör det. Nya chefer måste vinna teamets respekt och förtroende. De måste få lagets inköp, och det är särskilt svårt om personen blir befordrad att hantera sitt eget lag. Det är viktigt att ta varje person till kaffe eller lunch individuellt för att lära känna dem bättre och bättre förstå sina motivatorer, styrkor och svagheter ur det nya perspektivet på chefsnivå.