5 lektioner jag lärde mig från 200+ fulla företagare

Jag får ofta höra hur lycklig jag har för att kunna hämta kraftfulla lektioner från de framgångsrika entreprenörerna som vi intervjuade för Secret Entourage Academy. Som serieföretagare älskar jag att kunna förhålla mig på en enhetlig nivå till så många otroliga människor. En del av det som gör våra intervjuer så övertygande, kraftfulla och spännande är att jag har delat många av samma kamp och framgångar, så tillsammans kan vi gräva djupt och avslöja processerna för att uppnå framgång.

Under hela denna resa har jag blivit utsatt för olika aspekter av entreprenörskap och företag som jag aldrig riktigt sett förut och jag har lärt mig så mycket.

Dessa är mina fem bästa lektioner från framgångsrika företagare:

1. Det är mer än vision; det handlar om perspektiv.

I många fall kommer människor att klaga på att de helt enkelt inte har den nödvändiga visionen för att se vart de är på väg. Men många av dagens mest framgångsrika företagare började inte med en vision; de började med ett unikt perspektiv på en produkt, tjänst eller företag, som så småningom ledde till en vision baserad på deras första ansträngningar.

Vision kommer från förmågan att se vidare in i din framtid. Vanligtvis betyder detta att ditt perspektiv på livet spelar en mycket stark roll. Perspektiv är det som hjälper till att starta verksamheten; vision är det som leder den till långsiktig framgång och gör att den kan överleva all turbulens. Nio av tio personer som jag intervjuade visste inte vilken framgång de skulle få. De visste att de var på något, så de valde att agera. Ur sitt perspektiv trodde de att de hade identifierat en möjlighet.

2. Skala samtidigt flera vertikaler, inte företag.

Folk frågar mig ofta om de samtidigt ska äga flera företag eller fokusera på ett. Även om jag är en tro på att du borde förbinda dig till ett företag tills det får dragkraft, har andra framgångsrika företagare validerat att de som lyckades mest inte var de som diversifierade sin affärsportfölj från början, utan snarare de som diversifierade sina inkomstströmmar från verksamheten.

De behöll sitt fokus på tillväxten av ett företag, men de insåg att verksamheten inte bara är beroende av en inkomstström för att överleva. Genom att använda flera intäktsströmmar kan företaget växa trots konsumtionsbeteende, eftersträvan på marknaden eller ekonomiska förändringar.

McDonald's är ett bra exempel på detta: Även om det kanske bara ser ut som en restaurangfranchise med tusentals platser och låga priser, är det i verkligheten ett smart fastighetsspel. McDonald's är en av de största innehavarna av fastighetshandlare i USA. Verksamhetens mål är att vara en lönsam restaurang, men deras intäkter kompletteras med en fastighetsstrategi som kan överleva oberoende av ett dåligt försäljningsår.

3. Du kan inte undertrycka din rädsla - de utvecklas bara och tar ny form.

Vi har alla rädsla. De som lär sig att bemästra sin rädsla och deras reaktioner på dessa rädsla tenderar att komma längre i livet och näringslivet. En av de största överraskningarna under mina intervjuer var att lära sig hur dessa rädslor aldrig försvinner, utan de blir snarare fördjupade inom, tillräckligt för att inte hindra de handlingar som skulle göra en person framgångsrik.

Med andra ord, samma rädsla finns kvar inom oss men utvecklas för att ta en ny form. Som mer än 90 procent av mina gäster delade, har det visat sig vara ett mycket framgångsrikt drag att lära sig kontrollera känslomässiga reaktioner.

4. De som omfamnar ledarskap kommer längst.

Många i min akademi har lyckats på egen hand - utan partners, utan finansiering och utan anställda. Att utnyttja kraften i outsourcing eller uppdragsdelegering till andra organ kan vara fördelaktigt. Men de som verkligen har haft den största effekten som entreprenörer har gemensamt förmågan att utnyttja ett team - ett team som de har byggt, coachat och vuxit för att anpassa sig till den långsiktiga visionen och färdigheterna som krävs för att leva upp projektet.

Vanligtvis nådde de som visade ledarskapsförmåga som en prioritet i sin verksamhet mycket högre nivåer av framgång. Alla vet att sex händer och tre sinnen är bättre än två händer och ett sinne, men föreställ dig kraften hos alla dessa händer och sinnen om de är synkroniserade och arbetar mot en vanlig sak. Förmågan att bygga och växa teamsammanhållning är enorm.

5. Självmedvetenhet trumfas uppsättningar.

De flesta antar att framgång är direkt korrelerad med de specifika färdigheter en individ har. Men i mitt fall var jag helt motsatsen; Jag har inte studerat eller förstått affärer när jag först började, men jag förstod människor som är en av de största tillgångarna i affärer.

Många av mina gäster saknade specifika färdigheter som skulle hjälpa dem att lyckas, men de hade tillräckligt medvetenhet för att känna igen sina egna styrkor och svagheter. På så sätt fann de alternativa sätt att få jobbet gjort. Självmedvetenhet och ärlighet är en av de största färdigheterna i mänskligheten - och ofta den mest saknade eftersom vi ofta är biprodukter av våra miljöer och de observationer vi gör tidigt.

De som känner sig själva tillåter inte längre sin miljö att skifta perspektiv, utan istället förstår de hur man påverkar sådana miljöer för att skifta andras perspektiv. Denna förmåga är mycket viktigare än att förvärva alla färdigheter som krävs för att få ett företag till liv. Färdigheter du kan lära dig; att vara ärlig mot dig själv och öva självmedvetenhet är något du väljer.

Under de senaste sex åren har jag lärt mig att framgång kommer i alla former och former. Jag har också lärt mig att pengar är den enklaste och vanligaste varan vi äger, och även om vi lär oss att värdera pengar mycket tidigt i livet, kan det ofta bli en oändlig råttakapp för att uppnå mer av dem. Framgångsrika människor vet att du måste koppla från dina känslor från pengar för att få den verkliga mentala friheten att uppnå det du brinner för.