1-On

Wayne Rogers gjorde först namn på sig som Trapper John McIntyre på M * A * S * H i början av 1970-talet. Men hans väl mottagna körning på hit-tv-serien var bara början på en lång och lukrativ karriär, inte bara i skådespel utan även i affärer. Idag spelar Rogers en nyckelroll i ett antal företag, inklusive ett investeringsstrategiföretag, Wayne M. Rogers & Co .; en exklusiv butik, Kleinfeld Bridal; och en privathållen närbutikskedja, Stop-N-Save. Han har också ägande i fyra banker, är en mindre ägare av Oakland Athletics och sitter i styrelsen för Vishay Intertechnology. Han är en framgångsrik fastighetsutvecklare och är paneldeltagare på Fox Business Channel veckovisning Cashin 'In .

Tidigare ledde hans kärlek till affärer och en bra utmaning honom in i en mängd olika företag - från att äga en vingård till att driva restauranger, till att producera filmer och Broadway-pjäser. Och bortsett från allt detta företag har Rogers genom åren spelat cirka 70 roller på TV och på storskärmen.

Rogers nya bok, Make Your Own Rules: A Renegade Guide to Unconventionional Success, erbjuder verkliga råd för hur man undviker att bli ”en slav till konventionen.” Han delar några av dessa insikter med SUCCESS.

FRAMGÅNG : När började du din första verksamhet och hade du några mentorer som vägledde dig i början?

Wayne Rogers: Jag investerade med två partners på en restaurang i New York 1955. Det var min första affärsupplevelse. Ingen av mina partner var restauratörer. De visste inte vad i helvete de gjorde heller, så det var en lär-som-du-gå-upplevelse.

Du har varit engagerad i en mängd olika företag och branscher. Vad lockar dig till en viss verksamhet?

WR: Det är inte så att ett företag är attraktivt så mycket som det är att jag är fascinerad av vissa företag. Jag har ett nyfikenhet och ställer många frågor. Så jag kommer till dessa olika företag utan mycket erfarenhet - och utan fördomar.

I introduktionen till Gör dina egna regler nämner du att du började göra investeringar eftersom agera är en "upp-och-ner-karriär" med långa perioder utan inkomst. Hur hanterade du det dagliga livet med den berg-och dalbanainkomst?

WR: Du lär dig det av de hårda stötarna. Du måste lägga mat på bordet. Du sparar bättre för de dåliga tiderna och inte splurge. Jag är förvånad över detta i vår nuvarande ekonomiska situation som kultur; vi har tenderat att spendera långt bortom våra medel. Jag berättar för mina barn och deras barn att de måste vänja sig vid en annan levnadsstandard. Du kan inte fortsätta låna pengar för något du inte kan betala för. Jag tror att du tidigt kommer att få reda på riktigt snabbt hur man ska få slut på mötet. Det kan betyda svårigheter om du har växt upp på den enkla sidan av livet. När jag började körde jag en hytt, arbetade som en livräddare; Jag deltog i off-Broadway-utställningar som betalade 40 dollar i veckan.

Pengar är ett medel för ett slut; det är inte anledningen till att du arbetar. Vad pengar tillåter dig att göra - den framgången tillåter dig att göra - är att ge andra människor. Att vara i företag gav mig mer kontroll över min inkomst.

Förklara dina tankar om vikten av att ta en kreativ inställning till företag snarare än en administrativ.

WR: Om du tar en kreativ inställning ifrågasätter du varje steg i processen: Varför gör vi det här? Varför går vi till denna leverantör för denna råvara? Om du är kreativ ifrågasätter du ständigt processen. Om du gör det kommer det att släppa fantasifull lösningar; det är vad uppfinnarna gör.

Om du närmar dig företaget från en administrativ synvinkel tar du det som serveras upp till dig. Du gör det och du funderar inte på de alternativa sätten att göra det på.

Jag inser att det i alla företag finns mycket administrativ skräp som du måste göra så att du kan komma till det kreativa arbetet. När allt kommer omkring är de flesta blommor rotade i gödsel.

Nyfikenhet och en kärlek till lärande har tjänat dig väl. Du nämner att om du ställer tillräckligt med rätt frågor kan du förstå genom sunt förnuft. Vilka är de rätta frågorna?

WR: Jag vet inte att du vet vad de rätta frågorna är. Jag tror att du ställer alla frågorna. Någonstans där inne kommer du att höra svaret som utlöser materialet du försöker få på. Du försöker komma åt något, men även om du ställer dumma eller överflödiga frågor, kan dessa leda dig till rätt information.

I boken The French Mathematician hade karaktären arbetat med ett problem och kunde inte få svaret. En dag steg han på bussen och, bingo, svaret träffade honom. Du vet inte hur du kommer att få rätt svar, men om du fortsätter att ställa frågorna får du så småningom det.

Du har ställts inför några ovanligt utmanande omständigheter i dina affärsföretag. Hur bestämmer du dig att stanna eller gå tillbaka och minska dina förluster?

WR: Ibland stängs en dörr och det är omöjligt att öppna. Men jag förutser inte att ett företag inte kommer att fungera. Vid någon tidpunkt på vägen får du signaler om att affärer, som du planerade det inte kommer att fungera. Så du måste ändra planen.

Det finns saker du kan göra för att skydda dig själv, men jag tror inte att du alltid kan förutsäga en katastrof, och om du kan förutsäga nederlag borde du inte göra det. Om du har någon anledning att tro att denna risk är för stor bör du inte göra det. Men om du har ett svar på den stora risken som kanske ingen annan har, kanske du skulle göra det.

Förstå risken, utvärdera den och fortsätt sedan. Du måste ha tarmens hållfasthet för att göra det. Om du har ambitionen och du kan hantera känslorna bör du göra det.

Det finns många människor som har misslyckats flera gånger men slutligen lyckats. Jag tror inte att det finns något unikt i dessa människor. Du måste bara kunna acceptera omständigheterna och se alla möjligheterna under dessa omständigheter och kunna och vara villiga att prova dem.

Vilka fördelar tror du att småföretagare har idag?

WR: Den största fördelen är att du är instrumentet för ditt eget gör. Det vill säga att du kan styra ditt företag. Du behöver inte oroa dig för att vänta på en stor organisation för att ta reda på hur du gör något. Om du har en lösning kan du göra dina läxor, ta risker och hitta ett bättre sätt att få ditt företag att fungera.

Nya företag startar hela tiden eftersom människor hittar ett nytt sätt att göra något. Till exempel, med Kleinfeld Bridal, det vi gör annorlunda är service. Bröllopsklänningen är tillfällig. Du kan köpa varumärken var som helst. I slutändan kommer det till service, och vi har hittat ett sätt att göra det bättre.

Kolla in mer 1-mot-1 med Wayne Rogers.